analisis Caso carvajal

Gerencia estrategica


Analisis caso carvajal



Prof. Alvaro Venecia Ledesma


Bryan Lambis Torres
Yeison Noel Galvis


9 semestre



Universidad de cartagena
Facultad de ciencias economicas
Programa de administracion de empresas
Cartagena – bolivar
Diciembre de 2015
Caso carvajal
Analisis estrategico

Si alguien pregunta por la posibilidad de renovar las grandes empresas de América Latinapara enfrentar las exigencias del Siglo XXI, valdría la pena sugerirle que mire el caso de la Organización Carvajal. Sin embargo cabe mencionar que esa renovacion del grupo empresarial carvajal para afrontar esos nuevos retos no ha sido facil ya que cada reto al momento de reinventarse o reestrucyturarse ha hecho que los socios y el gerente del grupo planteen una serie de estrategigias que lo harancrecer, ya que para crecer y ser competitivos a nivel mundial y nacional podran garantizar su supervivencia.
La compañia ha basado su principal estrategia en una politica de buen gobierno o gobierno corporativo Así, alineada con los requerimientos mundiales detransparencia sobre los resultados de lasempresas, Carvajal S.A. cuenta con un código deBuen Gobierno a nivel internacional, quebuscaregular la forma de operar en todos los países yunidades de negocio que conforman laCompañía. La implementación y prácticas propiasde Buen Gobierno de esta empresa se ha basadoen el autocontrol o control mutuo entre losdistintos órganos que conforman el sistema degobierno corporativo y depende de cuatroelementos: Establecer políticas y metas,asignación de los responsables de ejecutarlas,evaluación delcumplimiento e inserción demecanismos correctivos. Además, cuenta con lossiguientes órganos institucionales para la gestiónde su actividad, cada uno con sus funciones biendefinidas: Accionistas, junta directiva, presidentecorporativo, vicepresidentes, comité deinversiones y estrategia financiera. Lo anterior permite percibir que parte de laestrategia de Carvajal S.A. consiste en la prácticadegobierno corporativo, el cual se fundamentaen los siguientes objetivos y orientaciones, quecomo se puede analizar, son coherentes con lamisión, la visión, el eslogan y el actuar de laempresa.
El enfoque de la compañioa ha sido siempre proyectarse hacia el exteior pues consideran que es la manerra de que la compalñia puede crecer, teniendo claro esto la compañia se planteo hacer un diagnosticoestrategico para ver en que punto se encontraban y como iban afrontar cada uno de los retos que se le presentaban, una de sus principales empresas dedicadas a los medios escritosen en papel esta viendose muy afectada por el desarrollo que estaba teniendo la sociedad puesto que se estaba dirigiendo hacia un aspecto mas tecnologicos sustituyendo el papel por los medios magneticos, al momento de presentarseeste inbconveniente el grupo hace un analisis del ambiente esterno al que se esta afrontando la organizacion resaltando las principales amenazas y riesgos que se presentaban para posteriormente analisar el factor interno para poder plantear las estrategias que se implementarian para afrontar este reto, estrategia que radico en pasarse a los medios digitales y darle una nueva orientacion a estaempresa del grupo y hacerla que se dedique a prestar el servicio de soluciones de comunicacion delegando las funciones de medios escritos y distribucion del papel a otra empresa del grupo que es carvajal pulpa y papel, han separado dos procesos haciendola mas competitiva ya que se especializaron cada una en un sector y cada una puede plantear sus objetivos estrategicos para afrontar lo nuevos retosdel mercado.
El grupo empresarial carvajal ademas de todo el enfoque internacional unop de los factores en los que ha trabajado para poder hacer mas eficiente a cada una de las empresas del grupo es enfocarse en como pueden mejorar y hacer mas eficientes los procesos mediante el manejo de la cadena de valor presente en el grupo empresarial, la cadena de valor sufrio grandes cambios en el grupo...