analisis caso cirque du solei



























El Cirque Du Soleil se formó en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos”, (“Le Club des Talons Hauts”) que se había formado previamente durante el primer festival de artistas callejeros en una pequeña ciudad de de las afueras de Québec, Canadá.
Guy Laliberté era el presidente y director generalde la compañía. Compartían la propiedad y la administración del circo, Guy Laliberté y Daniel Gautier, el primero de ellos se encargaba de la producción creativa de la compañía y el último, de los aspectos del negocio y la financiación
En 1984, trabajan para el Cirque Du Soleil 73 personas. Hacia finales de 2001, tenía más de 2100 empleados a nivel mundial, incluyendo a más de 500 artistas.
En1998, Laliberté le compró a Gautier su mitad.
El circo, es un circo sin animal, combina ejecutantes callejeros, payasos, acróbatas y gimnastas para representar actos y crear dramas teatrales y de danza.
Cirque Du Soleil se distingue por su reinvención del circo, ya que, en vez de competir dentro del sector del circo tradicional creó un segmento de mercado nuevo donde no tenía competencia, suespectáculo se muestra como algo innovador, desconocido e inédito para el gran público. El circo del Sol no se focaliza en atraer a los niños, sino que se dirige a los adultos ofreciéndoles un show que el espectador no había visto antes.















SELECCIÓN DE CANDIDATOS
La selección de candidatos está a cargo de la directora de elenco Murielle Cantin, quien consideraba ungran reto el encontrar a los artistas adecuados. Tenía que viajar a más de 20 países para conocer a los artistas locales y realizar audiciones, trataba de seleccionar a los artistas que pudieran encajar en las producciones que ya estaban concebidas y que al mismo tiempo pudieran tener contribuciones potenciales para futuras producciones.
Al contratar artistas de diferentes países, Cantin tambiéntomaba en consideración algunas de sus necesidades no artísticas. Se tenía en cuenta, tanto las características artísticas como las personales, entre ellas su cultura. Por ello, es que no se tomaban individualmente, sólo se aceptaban si se encontraba a un grupo de personas que sean igualmente talentosas y que puedan apoyarse entre ellas.
El método de selección que utilizan es el de realización,en la que cada artista demostraba su talento y sus habilidades. Durante las audiciones, Cantin trataba de medir dos dimensiones clave además del talento puro. ¿Puede continuar su desarrollo? ¿Puede llegar a ser generosos con el espectáculo?
Muchos de los artistas de Le Cirque habían sido previamente gimnastas o acróbatas, entrar a trabajar en este lugar era iniciar un nuevo tipo de vida.Ofrecía su primera experiencia fuera del ambiente de entrenamientos rígidos, en la disciplina de su elección, Cantin sostenía que era como abrirles una puerta roja para cada uno de ellos, detrás de la cual estaban algunas de las fantasías a las cuales nunca habían estado expuestos.

CONTRATO PSICOLÓGICO
Teniendo en cuenta la definición de contrato Psicológico, la cual lo define como la expectativade lo que podrán hacer y ganar la organización y el individuo con esa nueva relación laboral, puede observarse por un lado que la organización posee grandes esperanzas respecto de los distintos artistas que va a contratar, el recorrer cientos de países buscando características distintivas y personas destacadas en su labor para formar así la particular multiculturalidad que los distingue, como asítambién fundamental para la crear la “magia” del circo. Por otro lado, cada uno de los distintos artistas que ingresan, desean poder desarrollar todas sus técnicas, mejorarlas y explotar el potencial que poseen en un ambiente lleno de magia, compañerismo y diversidad.

CAPACITACIÓN
La capacitación la realizan los “maestros” en cada especialidad logrando que se comparta una habilidad en...