Analisis Compañias Aereas Bajo Coste
Integrantes Desirée Aramburú Miriam Peláez Daniel Massó Rubén De Matea Jorge Zavaleta
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
• Sector • Subsector deactividad
ANÁLISIS EXTERNO
• • • • • PEST Cinco Fuerzas de Porter Modelo de entornos genéricos Ciclo de Vida Factores relevantes del entorno (FRE)
ANÁLISIS INTERNO
• Cadena de valor •Factores críticos de éxito (FCE)
CONCLUSIONES Rubén de Matea
INTRODUCCIÓN Y DEFINICIÓN DEL SECTOR DE ACTIVIDAD
Rubén de Matea
Introducción
Rubén de Matea
¿Hasta qué punto llegaránestas empresas en la reducción de sus servicios para poder ofrecer el billete más económico ?
Rubén de Matea
Definición del subsector de actividad
Opción A
Opción B
Rubén de MateaANALISIS EXTERNO
Macro entorno: Análisis PEST
Miriam Peláez
Entorno político-legal
Ampliación de la Unión Europea
Eliminación de barreras Nuevos competidores Más oportunidades
Aumentode la presión sindical
Sindicatos Reducción de personal
Miriam Peláez
Entorno económico
Crisis económico financiera mundial
Caída generalizada del consumo Bajada en el número devuelos Nuevos sustitutos
Precios de los combustibles
Caída del precios del combustible
Miriam Peláez
Entorno socio-cultural
Cambio en los paradigmas de pago
Compras electrónicosCambios en el estilo de vida europeo
Más demanda de viajes de negocios Más demanda de viajes de ocio Exigencias del cliente
Miriam Peláez
Entorno tecnológico
Tecnologías más limpias
Preocupación por el medioambiente Motores menos contaminantes
Ventas electrónicas
Venta directa a través de Internet, móviles,..
Miriam Peláez
ANALISIS EXTERNO
Micro entorno: Las cincofuerzas de Porter
Jorge Zavaleta
Nuevos entrantes – Barreras de entrada
Jorge Zavaleta
Barreras – Rentabilidad - Riesgo
“Cuanto más altas sean las barreras de entrada
mayor será el...
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