analisis competitivo
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
MÉTODOS DE ANÁLISIS COMPETITIVO
El análisis competitivo y de la industria utiliza un conjunto de herramientas, conceptos y técnicas para lograr una evaluación clara sobre las característicasclave de la industria, la intensidad de la competencia, los impulsores del cambio en esa industria, las posiciones de mercado, y las estrategias de las compañías rivales, las claves para el éxitocompetitivo y perspectiva de utilidades de tal industria.
Este conjunto de herramientas forja una forma de pensar estratégica sobre la situación general de cualquier industria, a fin de llegar aconclusiones sobre si representa o no una inversión atractiva para los fondos de la compañía.
El análisis competitivo y de la industria pretende desarrollar respuestas perspicaces a siete preguntas.
1.-¿Cuales son las características económicas dominantes en la industria?
2.- ¿Como es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas competitivas de la industria?
3.- ¿Qué es lo quepropicia el cambio de la estructura competitiva y del ambiente de negocios en la industria?
4.- ¿Cuales son las compañías que ocupan las posiciones competitivas más fuertes/débiles?
5.- ¿Cuales son lossiguientes movimientos estratégicos que con mayor probabilidad llevarán a cabo los rivales?
6.- ¿Cuales son los factores clave que determinan el éxito o fracaso competitivos?
7.- ¿Es atractiva laindustria y cuales son sus prospectos para obtener un rendimiento superior al promedio?
El análisis competitivo consta de cuatro etapas:
1. Definir el mercado objetivo. En este paso seestablecen los límites de interés para el mercado de un producto y se identifican los segmentos objetivos específicos dentro de dichos límites.
2. Identificar los competidores directos. Los competidoresdirectos son aquellos que con mayor probabilidad nos quitaran a nuestros clientes (o la fuente de nuevos clientes) por cuanto sirven al mismo mercado objetivo.
3. Examinar las fuerzas competitivas...
El análisis competitivo y de la industria utiliza un conjunto de herramientas, conceptos y técnicas para lograr una evaluación clara sobre las característicasclave de la industria, la intensidad de la competencia, los impulsores del cambio en esa industria, las posiciones de mercado, y las estrategias de las compañías rivales, las claves para el éxitocompetitivo y perspectiva de utilidades de tal industria.
Este conjunto de herramientas forja una forma de pensar estratégica sobre la situación general de cualquier industria, a fin de llegar aconclusiones sobre si representa o no una inversión atractiva para los fondos de la compañía.
El análisis competitivo y de la industria pretende desarrollar respuestas perspicaces a siete preguntas.
1.-¿Cuales son las características económicas dominantes en la industria?
2.- ¿Como es la competencia y que tan poderosa es cada una de las fuerzas competitivas de la industria?
3.- ¿Qué es lo quepropicia el cambio de la estructura competitiva y del ambiente de negocios en la industria?
4.- ¿Cuales son las compañías que ocupan las posiciones competitivas más fuertes/débiles?
5.- ¿Cuales son lossiguientes movimientos estratégicos que con mayor probabilidad llevarán a cabo los rivales?
6.- ¿Cuales son los factores clave que determinan el éxito o fracaso competitivos?
7.- ¿Es atractiva laindustria y cuales son sus prospectos para obtener un rendimiento superior al promedio?
El análisis competitivo consta de cuatro etapas:
1. Definir el mercado objetivo. En este paso seestablecen los límites de interés para el mercado de un producto y se identifican los segmentos objetivos específicos dentro de dichos límites.
2. Identificar los competidores directos. Los competidoresdirectos son aquellos que con mayor probabilidad nos quitaran a nuestros clientes (o la fuente de nuevos clientes) por cuanto sirven al mismo mercado objetivo.
3. Examinar las fuerzas competitivas...
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