Analisis completo

RESUMEN DE ADMINISTRACIÓN
CAPITULO 2
El objetivo de la administración = crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía.
Una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con varios mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar.
Un modelo de negocio tiene que ver con los aspectos económicos(INGRESO-COSTO-BENEFICIO, como los ingresos actuales y proyectados a la oferta del PoS, estructura de costos, márgenes de ganancias y rendimiento de inversión)  Importante: determinar si va con la estrategia y me va a llevar a buscar ganancias.
La creación, puesta en práctica y ejecución de la estrategia son funciones administrativas por dos razones:
Necesidad de modelar de forma proactiva
Necesidadde modelar las acciones y decisiones de las diferentes partes de la empresa.
Señales confiables de una buena administración estrategia adecuada, ejecución y visión hacia al futuro.
*Responsabilidad de la adm ajustarse a las condiciones inesperadamente difíciles con defensas estratégicas y enfoques de negocios.
5 tareas de la administración:
1) Desarrollar visión (hacia dde se dirige laempresa, dirección a largo plazo)
2) Determinar objetivos (convertir la visión estratégica en resultados de desempeño específicos que deberá lograr la compañía)
3) Crear una estrategia
4) Poner en práctica y ejecutar (de manera eficiente y efectiva)
5) Evaluar el desempeño e iniciar los ajustes correctivos.
Desarrollo de una visión estratégica..
“Hacía donde vamos”
Puntos de vista que tiene laadm respecto a la dirección a largo plazo que debería tomar la empresa, enfoque en cuanto a la tecnología, PoS y cliente.
Desglosa objetivos a largo plazo
Da forma a una identidad de la compañía
Es importante porque hay que pensar mas allá y estratégicamente como impactaran las nuevas tecnologías y cambiantes necesidades de los clientes
Establecimiento de objetivos..
Convertir loslineamientos administrativos de la visión en indicadores de desempeño específicos.
Ayuda a tener un seguimiento del proceso de la empresa
Cada unidad de una empresa necesita objetivos CONCRETOS Y MENSURABLES

Hay dos criterios de diferenciación de desempeño:
Financieros
Estrategicos
“Financieros” Resultados y logro monetario
Aumentar las ultilidades
Rendimiento aceptable sobre la inversiónAumento del valor de las acciones
“Estratégicos”
Dirigir esfuerzos hacia resultados que reflejan una mejor competitividad y posición más solida de la empresa
Aumentar la participación de mercado
- Costos más bajos que competidores
Creación de una estrategia..
Elegir entre diversas opciones la que mejor satisfaga al cliente (con PoS, mercados, enfoques competitivos y formas de operar)
Competirexitosamente y alcanzar objetivos
Los objetivos son los fines y la estrategia los medios para llegar a el
Consiste en el “COMO” lograr los objetivos financieros y estratégicos
Es la búsqueda activa de oportunidades para realizar nuevas cosas
Los administradores tienen que revaluar la estrategia en forma regular, deben redefinirla y formularla, asi se estará a la altura de las cambiantescircunstancias al interior y exterior de la empresa.

Puesta en practica y ejecución ..
Significa construir una empresa capaz de lograr con éxito la estrategia, distribuir recursos entre diferentes areas de las empresas, establecer políticas y procedimientos de operación, motivar al personal a perseguirla, crear una cultura organizacional, instalar sistemas de información, comunicación y operaciónque permitan desempeñarse de manera efectiva, ejercer liderazgo, etc.
Mientras mejor se ajusten los métodos de la puesta en práctica a los requerimientos de la estrategia, más posibilidades han de lograr un objetivo.
¿Quién desempeña las 5 tareas administrativas?
El director ejecutivo de una organización, el pone el sello de aprobación a las diferentes tareas, objetivos y reestructuras de la...