Analisis crítico del libro el proceso estrategico de henry mintzberg

ANALISIS CRÍTICO DEL LIBRO EL PROCESO ESTRATEGICO DE HENRY MINTZBERG
INTRODUCCIÓN
El presente producto tiene como propósito presentar un análisiscrítico del libro “El Proceso Estratégico” de Henry Mintzberg, que nos permita comprender sus conceptos, contextos y casos, comenzando con la definición de la estrategia como el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de unaorganización, permitiendo a su vez establecer la secuencia coherente de las acciones a realizar.
A través de la lectura del libro, nos damos cuenta como Henry Mintzberg rompe con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa y revelar cómo se formula realmente la estrategia. En dicho libro demuestra que una estrategia exitosa no nace en el análisissolitario sino más bien lo que ocurre usualmente es que los elementos se reúnen en el calor de la batalla. Además Mintzberg identifica las claves de una dirección sobresaliente. Comienza por describir al buen directivo que combina con éxito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones.
El Autor del libro comienza exponiendo las nociones fundamentales sobre la estrategia, donde seda a conocer su concepto, se define el estratega, señalando los diversos tipos de estrategas y los modelos para crear las estrategias, estudiando el estratega de la transformación y estableciendo el procedimiento de diseño y planificación de la estrategia con sus distintos niveles.
Posteriormente se dan a conocer los fundamentos de la formación de estrategias, describiendo la administración de laestructura y los sistemas, donde se señalan sus mecanismo de coordinación y los sistemas de control, para luego tratar lo referido a la cultura y su relación con la estrategia organizacional, seguidamente se estudia el papel del poder y la política en las organizaciones; por último damos a conocer las conclusiones a que hemos llegado después de haber realizado el análisis critico del libro..Concepto de estrategia.
Para comenzar a explicar el Proceso extrategico, Henry Mintzberg comienza por exponer las nociones fundamentales sobre la estrategia, donde manifiesta que los grandes cambios estructurales en numerosos sectores, originados por importantes factores tales como la liberalización, la competencia global, las discontinuidades tecnológicas y las cambiantes expectativas de losclientes, plantean nuevas dificultades a los directivos de empresas de numerosos países. Las antiguas recetas ya no funcionan. Los líderes empresariales que intentan que sus empresas sean nuevamente competitivas están dejando atrás los enfoques estratégicos tradicionales. Buscan nuevas fórmulas que fijen el rumbo en un entorno turbulento. El término estrategia proviene de raíces militares-“ ejercito yacaudillar”-; y desde comienzos de la década de los noventa, la estrategia se convierte en una regla para tomar decisiones.
Para Henry Mintzberg el concepto de estrategia se trata de un método histórico y la define como “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” es como algo fundamentado en las intenciones estratégicas enfatizando la acción, la empresa tendría una estrategia, aúncuando no hiciera planes. Lo único que se requiere es un patrón de una serie de actos de la organización, lo que indica que la estrategia se perfila hacia la acción, es decir una estrategia realizada. Cuando la empresa puede formular intenciones y avanzar hacia su realización, se llama estrategia deliberada. Dice que cuando la empresa actúa en forma consistente, con actos que no son partes de susintenciones formales, se trata de una estrategia emergente y las estrategias no realizadas, es cuando la empresa no puede poner en práctica sus intenciones estratégicas.
El autor argumenta que la estrategia puede ser definida como: plan, patrón, pauta de acción, posición y perspectivas. Como patrón, es una serie de actos, congruencia en el comportamiento, pretendido o no. En el caso de ciertas...