Proceso Estratégico – Henry Mintzberg

Proceso Estratégico – Henry Mintzberg y James B. Quinn

Aurora Montes

1. El concepto de estrategia se va transformado desde sus inicios en la antigua Grecia, refiriéndose primero a un nombramiento, mas tarde a las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado, después a habilidades administrativas y finalmente a la habilidad para aplicar fuerza, vencer alenemigo y crear un sistema de unificado de gobierno global.

Mintzberg se refiere a la estrategia como un termino con diversas aceptaciones, pero al mismo tiempo contradicciones. Su objetivo no es encontrar una definición sino sugerir una amplia variedad de ellas.

2. estrategia: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a su vez, establece lasecuencia coherente de las acciones a realizar.

Metas u objetivos: establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no establecen como serán logrados. Se limita a crear la naturaleza deseada por la empresa y las direcciones en que habrá de dirigirse.

Programas estratégicos: son la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principalesobjetivos. Los programas ilustran como, dentro de los límites establecidos por las políticas, serán logrados los objetivos.

Decisiones estratégicas: son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz, tanto de los cambios predecibles como de los impredecibles que, en su momento, puedan ocurrir en los ámbitos que son de tu interés o de su competencia.3. Las tácticas pueden surgir a cualquier nivel de la empresa, son acciones de corta duración, ajustables, y asumen la acción e interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas especificas después de su contacto inicial. La estrategia define una base continua para enfocar esos ajustes hacia propósitos mas ampliamente concebidos. Conjunto de técnicas y procedimientos para conducir uncombate, combinando la actuación de los distintos medios disponibles, con el fin de obtener un resultado determinado. La táctica es, junto con la logística, la parte ejecutiva de la estrategia.

4. El enfoque clásico de la estrategia era recopilar conocimientos de estrategias fallidas o exitosas y transformarlas en sabiduría. Con el tiempo estas fueron estudiadas, decodificadas y probadashasta llegar a una estructura coherente de principios.

5. Los conceptos que han continuado en el pensamiento estratégico moderno son aquellos de los macedonio cuyas estrategias se basaban en concentraciones planeadas, rompimiento rápido, cerco y ataque al enemigo por la retaguardia. Estos fueron usados por Patton y Rommel (Segunda Guerra Mundial).

• Scharnhorst – señalar lanecesidad de analizar las fuerzas sociales y las estructuras como base para comprender los estilos efectivos de mando y los estímulos emocionales.

• Federico “El Grande”: adiestramiento, disciplina y las maniobras rápidas.

• Von Bulow: concentración, puntos de dominación y rapidez de movimientos.

• Clausewitz: expuso la importancia de contar con objetivos fundamentalesclaros, y que se extendieran estos objetivos más allá de los propios de la guerra. Crear, guiar, mantener el dominio y la necesidad de una flexibilidad bien planeada.

• Hart: revitalizo el enfoque indirecto.

• Matloff y Snell: enfatizaron la planeación de coaliciones de gran escala.

• Patton y Rommel: concentraciones planeadas, rompimiento rápido, cerco y ataqueal enemigo por la retaguardia

6. Las tres instancias de la dimensión de la estrategia son:

• que tienen metas a alcanzar, políticas que guiaran o limitaran la acción y programas que lograran las metas dentro del limita establecido.

• Que se desarrolla alrededor de pocos conceptos clave e impulsos dándoles cohesión, equilibrio y claridad.

• Que no solo...