Analisis de areas

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ANÁLISIS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE EMPERCON

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA

FUNCIONES ESTRATÉGICAS PRINCIPALES:
1. Gerencia General.- Coordinar, supervisar y dirigir las acciones de las gerencias para alcanzar las metas establecidas en el Directorio.
2. Jefatura de Control de Calidad.- Órgano de control interno. Su función es la de controlar la idoneidad de las materias primas yque las prendas confeccionadas se ajusten a las especificaciones técnicas.
3. Marketing.- Órgano de asesoría. Encargado de identificar las tendencias del mercado y diseñar las campañas de promoción y publicidad de la empresa y sus productos para posicionarlos.
4. Gerencia de Logística.- Reducir los costos de adquisición maximizando la calidad y la supervisión de los inventarios.
5. Gerenciade Producción.- Obtener la máxima eficiencia en empleo de materia prima, insumos, suministros y tiempos de producción.
6. Jefatura de Producción.- Obtener la máxima eficacia en la aplicación de la programación de la producción y reportar todos los incidentes ocurridos en ella que le afecten para ser analizados con la Gerencia.
7. Gerencia de Comercialización.- Maximizar las ventasincrementando los márgenes de comercialización.

DIVISIÓN DE LAS GERENCIAS DE PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA

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ANÁLISIS FÍSICO DE DISTRIBUCIÓN DE AMBIENTES

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REFORMAS A REALIZAR EN TALLER Nº1

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DISTRIBUCIÓN FINAL RECOMENDADA
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ANÁLISIS DEL ÁREA DE COMPRAS

1. La gestión de compras será llevada a cabo por la Gerencia de Logística.

2. Se debe de desarrollar un MAESTRODE ARTÍCULOS, en el que se incluirán todos los insumos y suministros que la empresa adquiere para el normal desarrollo de sus funciones:
a. Insumos.- Son todos aquellos materiales empleados en el proceso de confección que pierden sus propiedades y características para transformarse y formar parte de la prenda final.
b. Suministros.- Todos aquellos materiales empleados de maneraperiódica que permiten el desarrollo del proceso de confección de la prenda y que no forman parte de la misma.

3. La clasificación y codificación de los insumos y suministros se realizará en el MAESTRO DE ARTÍCULOS, generándose familias y subfamilias de artículos y su correspondiente código del sistema.

4. Para la ficha técnica de materia prima, insumos y suministros (estandarización de colores ymateriales) cada uno de los artículos será catalogado con su código del maestro de artículos y se generará su ficha técnica, que incluirá la imagen del mismo en formato JPG de alta resolución y su compatibilidad con otros artículos (ejemplo: telas con hilos).
c. CÓDIGO.- De 12 caracteres asignado según el anexo Nº1, o generado automáticamente por el sistema.
d. FAMILIA.- Grupo genéricode artículos.
e. SUBFAMILIA.- Grupos funcionales.
f. ARTICULO.- Al detalle.
g. DESCRIPCIÓN.- Anotación de los detalles que describen y definen al artículo.
h. IMAGEN.- En formato JPG de alta resolución.
i. COMPATIBLES.- Relación de artículos que son de uso conjunto, Ejemplo: telas con colores y calidades de hilos.
j. PROVEEDORES.- Relación de proveedores del artículocon un cuadro comparativo de las 12 últimas cotizaciones y la última compra prorrateada entre los mejores tres precios ofertados.
k. SENSIBILIDAD EN EL COSTO.- Indicar si es un artículo sensible (pertenece a la relación de artículos que representan el 50% o más del inventario).
l. TENDENCIA DEL PRECIO.- Indicar si el precio presenta una tendencia a la baja o al alza según las tres últimascompras (para cada proveedor).

La clasificación para familias y subfamilias, la forma de generar el código se encuentran detalladas en el ANEXO Nº1. Todos los campos son de llenado obligatorio.

Ejemplo de pantallas para el maestro de artículos:

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Al clickear sobre la imagen esta se expande para resaltar detalles

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