analisis de averias

Diagnóstico Técnico y
Mantenimiento Predictivo

Análisis de averías
J. Díaz Navarro

1. Introducción
Los métodos usados para fijar la
política de mantenimiento son
insuficientes, por sí mismos, para asegurar la mejora continua
en mantenimiento. Será la experiencia quien mostrará desviaciones respecto a los resultados
previstos. Por tal motivo, se impone establecer una estrategia
que,además de corregir las citadas desviaciones, asegure que
todos los involucrados en el
proceso de mantenimiento se
impliquen en el proceso de mejora continua del mismo.

Se aborda en este trabajo
el objetivo de no
conformarse con
devolver los equipos a su
estado de óptimo
funcionamiento después
de una avería.
Se tratará de disminuir
la frecuencia de esa
avería o posibilitar ladetección precoz de la
misma.
El fin último es mejorar
la fiabilidad, aumentar
la disponibilidad y
reducir los costes.

Desde este punto de vista el análisis de averías se podría definir
como: el conjunto de actividades
de investigación que, aplicadas
sistemáticamente, trata de identificar las causas de las averías y
establecer un plan que permita
su eliminación.
Se trata, por tanto, de noconformarse con devolver los equipos a
su estado de buen funcionamiento tras la avería, sino de identificar la causa raíz para evitar, si es
posible, su repetición. Si ello no
es posible se tratará de disminuir
la frecuencia de la citada avería o
la detección precoz de la misma
de manera que las consecuencias
sean tolerables o simplemente se
pueda mantener controlada. El
fin último seríamejorar la fiabilidad, aumentar la disponibilidad y
reducir los costes.

2. Justificación
Además de las razones generales
que justifican la búsqueda de la
mejora continua en cualquier
proceso, en el caso particular del

proceso de mantenimiento son
varias las razones específicas que
se suelen presentar y que justifican sobradamente esta práctica
como objetivo prioritario:
- Evitar latendencia a convivir
con los problemas.
- Evitar la tendencia a simplificar
los problemas.
- Evitar la tendencia a centrarse
en el problema del día.
2.1. Tendencia
a convivir con
los problemas
–––––––––––––––––––––––––––
Los pequeños problemas suelen
tener el efecto de que el que los
sufre termina conviviendo con
ellos y considerándolos como
una situación normal.
Para evitar caer enesta rutina se
precisa establecer claramente
qué situación se va a admitir como normal y cuál como inadmisible. De ésta forma, se desencadenarán en automático las acciones necesarias para analizar y
eliminar las situaciones inadmisibles.
El análisis de averías requiere,
en este sentido, establecer los
criterios de máximo riesgo admitido.
2.2 Tendencias
a simplificar
los problemas–––––––––––––––––––––––––––
Con frecuencia superior a lo deseable, los problemas suelen ser
múltiples e interrelacionados. En
tales circunstancias, se impone
un análisis para poder separar

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Diagnóstico Técnico
y Mantenimiento
Predictivo

los distintos elementos del problema, para asignar prioridades
y, en definitiva, establecer un
plan de acción para evitarlos.
Con demasiada frecuencia la escasezde recursos o la simple
falta de método, lleva a simplificar el análisis e induce a tomar
medidas de nula o escasa efectividad. Este es el caso que se
presenta cuando se detiene el
análisis en la causa física (ejemplo: fallo de cojinetes por desalineación) y no se profundiza
hasta llegar a la causa latente
(que podría ser: falta de formación o de supervisión) que permitiría eliminar nosólamente este caso sino otros concatenados
con la misma causa.
El análisis de averías permite, en
este sentido, aprovechar excelentes oportunidades de mejoras
de todo tipo.

cance del mismo. Esto se consigue definiendo los límites del
sistema.
El sistema es un conjunto de
elementos discretos, denominados generalmente componentes,
interconectados o en interacción, cuya misión...