averias analisis

SESIÓN 26
ANÁLISIS DE AVERÍAS

Contenido

Introducción
Análisis de averías
Herramientas de análisis de averías

ZEN DE LA SESIÓN

"The most savage controversies are those about
matters as to which there is no good evidence
either way."
-Bertrand Russell

ANALISIS DE AVERÍAS

INTRODUCCION

El diccionario de la Real Academia Espanola de la
Lengua indica que el termino avería es una
palabraque procede del idioma á rabe alawarriyya que significa dano que padecen las
mercaderías. Donde la palabra dano, es
considerada como una palabra que significa
causar detrimento o echar a perder alguna cosa.

INTRODUCCION

En forma general, se puede decir que avería es el
“cese de la capacidad de una entidad para
realizar su función específica”. El termino entidad
se asume como un elemento,componente o
sistema que hace parte de un equipo. La perdida
de la función puede ser considerada como total o
parcial.

INTRODUCCION
Los metodos usados para fijar la política de
mantenimiento son insuficientes, por sí mismos, para
asegurar la mejora continua en mantenimiento. Será la
experiencia quien nos mostrará desviaciones respecto a
los resultados previstos. Por tal motivo se impone
establecer unaestrategia que, además de corregir las
citadas desviaciones, asegure que todos los involucrados
en el proceso de mantenimiento se impliquen en la
mejora continua del mismo.
Desde este punto de vista el análisis de averías se
podría definir como el conjunto de actividades de
investigación que, aplicadas sistemáticamente, trata de
identificar las causas de las averías y establecer un plan
que permitasu eliminación.

Se trata, por tanto, de no conformarse con
devolver a los equipos a su estado de buen
funcionamiento tras la avería, sino de identificar la
causa raíz para evitar, si es posible, su repetición.
Si ello no es posible se tratará de disminuir la
frecuencia de la citada avería o la detección
precoz de la misma de manera que las
consecuencias sean tolerables o simplemente
podamosmantenerla controlada.
El fin ultimo sería mejorar la fiabilidad, aumentar
la disponibilidad y reducir los costos. El análisis
sistemático de las averías se ha mostrado como
una de las metodologías mas eficaces para
mejorar los resultados del mantenimiento.

JUSTIFICACION
Además de las razones generales que justifican la
busqueda de la mejora continua en cualquier
proceso, en el caso particular delproceso de
mantenimiento son varias las razones específicas
que se suelen presentar y que justifican
sobradamente e sta práctica como objetivo
prioritario:
a) Evitar la tendencia a convivir con los
problemas.
b) Evitar la tendencia a simplificar los problemas.
c) Evitar la tendencia a centrarse en el problema
del día.

Tendencia a convivir con los
problemas.
Los pequenos problemas suelen tener elefecto de que el
que los sufre termina conviviendo con ellos y
considerándolos como una situación normal.
Para evitar caer en esta rutina se precisa establecer
claramente que situación vamos a admitir como normal y
cual
como
inadmisible.
De e sta
forma
se
desencadenarán en automático las acciones necesarias
para analizar y eliminar las situaciones inadmisibles.
El análisis de averías requiere, eneste sentido,
establecer los criterios de máximo riesgo admitido.

Tendencias a simplificar los
problemas

Con frecuencia superior a lo deseable, los problemas suelen
ser multiples e interrelacionados. Se impone un análisis para
poder separar los distintos elementos del problema, para
asignar prioridades y establecer un plan de acción para
evitarlos.
Con demasiada frecuencia la escasez derecursos o la simple
falta de metodo, lleva a simplificar el análisis y nos induce a
tomar medidas de nula o escasa efectividad. Este es el caso
que se presenta cuando detenemos el análisis en la causa
física (ejemplo: fallo de cojinetes por desalineación) y no
profundizamos hasta llegar a la causa latente ( que podría
ser: falta de formación o de supervisión) que nos permitiría
eliminar no solamente...