Analisis de Caso Dashman
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2014
MBA2016 CR/SP
DECISIONES GERENCIALES
PRIMER TRABAJO ESCRITO
CASO: La compañíaDASHMAN CALIFICACION _______
ESTUDIANTES Grupo # G10
JESILLE ANDREA GABRIE GAMEZ
JACQUELINE FLORES MARIN
SARA ESTHER FRIAS MENDOZA
Resumen de la revisiónElementos
Excelente
Muy bueno
No cumple
Identificación y justiifcación del problema
Análisis del entorno: conclusiones relevantes
Objetivos priorizados y justificadosIdentificación y análisis de alternativas
Decisión
Plan de acción
Coherencia general
Aspectos de forma
CASO DASHMAN
El problema que se ha identificado enel caso Dashman es ¿Cómo lograr la cooperación de los jefes de compras en la coordinación del proceso de adquisición de materias primas esenciales para evitar un futuro desabastecimiento en lasplantas?
En este sentido, como parte del análisis del entorno se encuentran los siguientes puntos relevantes. Primero, la oficina central había incentivado a sus veinte fábricas a funcionar de maneradescentralizada y esto podría llevar a conflictos potenciales al momento de adaptar un nuevo proceso de compras; el hecho que ninguna planta le haya reportado a Post nos indica una posible resistencia alcambio por parte de los jefes de cada planta. Segundo, el Presidente de la Compañía intuyó un posible desabastecimiento de insumos esenciales, lo que conlleva a la contratación de una persona que seencargara de tener una mejor coordinación en el proceso de compras dentro de la empresa, cuya naturaleza era descentralizada.
Respecto a los objetivos para abordar el problema identificado, setiene, en primera instancia, lograr el compromiso y cooperación de los jefes de compra con el propósito de evitar el posible desabastecimiento de insumos esenciales para la producción de los equipos para...
MBA2016 CR/SP
DECISIONES GERENCIALES
PRIMER TRABAJO ESCRITO
CASO: La compañíaDASHMAN CALIFICACION _______
ESTUDIANTES Grupo # G10
JESILLE ANDREA GABRIE GAMEZ
JACQUELINE FLORES MARIN
SARA ESTHER FRIAS MENDOZA
Resumen de la revisiónElementos
Excelente
Muy bueno
No cumple
Identificación y justiifcación del problema
Análisis del entorno: conclusiones relevantes
Objetivos priorizados y justificadosIdentificación y análisis de alternativas
Decisión
Plan de acción
Coherencia general
Aspectos de forma
CASO DASHMAN
El problema que se ha identificado enel caso Dashman es ¿Cómo lograr la cooperación de los jefes de compras en la coordinación del proceso de adquisición de materias primas esenciales para evitar un futuro desabastecimiento en lasplantas?
En este sentido, como parte del análisis del entorno se encuentran los siguientes puntos relevantes. Primero, la oficina central había incentivado a sus veinte fábricas a funcionar de maneradescentralizada y esto podría llevar a conflictos potenciales al momento de adaptar un nuevo proceso de compras; el hecho que ninguna planta le haya reportado a Post nos indica una posible resistencia alcambio por parte de los jefes de cada planta. Segundo, el Presidente de la Compañía intuyó un posible desabastecimiento de insumos esenciales, lo que conlleva a la contratación de una persona que seencargara de tener una mejor coordinación en el proceso de compras dentro de la empresa, cuya naturaleza era descentralizada.
Respecto a los objetivos para abordar el problema identificado, setiene, en primera instancia, lograr el compromiso y cooperación de los jefes de compra con el propósito de evitar el posible desabastecimiento de insumos esenciales para la producción de los equipos para...
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