ANALISIS DE CASO SEMPERTEX

CORPORACIÓN IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS
GERENCIA ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE CASO – SEMPERTEX


Sempertex es una empresa dedicada a la manufactura de globos, nació en 1964 en la ciudad de Barranquilla.Debido a la segunda Guerra Mundial, su fundador Emil Loewy emigró desde Europa a esta ciudad donde fundó esta empresa y con trabajo duro y esfuerzo la hizo crecer, tras su muerte tomaron laadministración sus hijos Oswald Loewy quien es el encargado del mercadeo internacional y Amanda Loewy quien se encarga del mercado nacional, quienes han logrado hacer un trabajo excelente y han extendido lapresencia de Sempertex en la mayoría de países del mundo.

Su misión que es ser una entidad privada especializada en la fabricación de globos y accesorios decorativos de alta calidad, que cuenta contecnología de punta, productos exclusivos y novedosos porque ellos son el vehículo a través del cual se hacen realidad las ilusiones de los consumidores y usuarios finales; junto a sus valorescorporativos tales como Constancia, Respeto, Estilo, Sutileza, Alta Calidad e innovación de productos dejan entrever cuáles han sido los pilares para el logro de su éxito.

Lo anterior, acompañado del desarrollode ventajas competitivas y la implementación de estrategias apropiadas tales como:
Inversión en diseño e innovación, puesto que no solo se trata de productos de calidad, sino de incentivar lacreatividad de los colaboradores para producir además productos decorativos, diversificar y estandarizar la paleta de colores, realizar estampados de alta calidad y diseños únicos. 
Adicionalmente la empresaposee una amplia gama de catálogos en la que no solo produce globos sino que también proporciona la decoración y el entretenimiento para los eventos.
Adquisición de nuevas tecnologías einfraestructura. Este aspecto en particular ha logrado desarrollar una de las ventajas diferenciadoras de Sempertex la cual se basa en la alta calidad de sus productos, y a su vez, la actualización tecnológica...