Analisis De Casos
Páginas: 6 (1409 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
1. Describa la evolución de Hasbro Interactive. ¿Cuál era la estrategia de Hasbro Interactive? ¿Difería de la estrategia del negocio tradicional de juegos y juguetes de Hasbro?
Evolución de Hasbro
Hasbro Interactive se crea como una división independiente de Hasbro, legalmente se constituyó como una división.
Formada por personal interno y externo. La administración estaba centralizadaen un encargado de división quien rendía cuentas a la matriz. La Unidad de Negocios tenía una estructura de subordinación que le permitía estar separada del reto de la empresa.
Se sostuvo en su punto de equilibrio los primeros años. En 1997 los ingresos aumentaron más del doble. Se expande el negocio ya no solo juegos propios sino también comienzan a comprar licencias para producir juego deprogramas de TV, compra la licencia de ATARI y anuncia el desarrollo de juegos propios, después se adquiere Microprose y Avalon Gill para expandir la línea de producto.
En el año 1999 aspira a un ingreso de 3 millones de dólares en 3 años, la cual convertiría a la división en una de las más importantes de Hasbro. Wall Street alienta a Hasbro a aumentar en Hasbro interactive por el gran valor delas accionesde tecnología.
Se excedieron los planes fijados en el presupuesto y los ejecutivos de Hasbro comenzaron a perder confianza. La alta devolución de juegos por parte de las tiendas, Problemas con las tácticas de ventas, y los precios de la industria disminuían por la intensificación de la competencia. Se incumplen plazos y se exceden las proyecciones de costo. La deficienteadministración dejo vacíos en la vigilancia financiera, generando presiones para un mayor control por parte de Hasbro. El 2000, a pesar del éxito de ventas del Roller Coaster, Hasbro interactive tuvo problemas con las desalentadoras cifras de devolución, continuaba el incumplimiento de calendarios y los derechos y mantenimiento de los juegos de simulación se volvieron demasiado altos. A pesar de losintentos por diseñar un nuevo plan de negocios que incluyera a largo plazo, metas más accesibles, fue imposible revertir el hecho de que la empresa ya no rendía los frutos esperados por lo que a fines del 2000.
Estrategias
Se basa principalmente en generar productos innovadores y adquirir empresas de la competencia.
Una de las estrategias de Hasbro Interactive son los juegos interactivos,introduciendo productos multimedia y electrónicos.
La compañía creaba una marca con un juego de mesa o un juguete tradicional y luego adaptaba el concepto de video.
Nunca iniciaban un proyecto para desarrollar un juego o juguete pensando en un video, sino que esperaban primero a que el proyecto tradicional tuviera éxito.
Difería del negocio tradicional?
Si difería ya que Hasbro principalmente utiliza unaestrategia más conservadora, más rigurosa en torno aplanes, control y planificación. Sus metas son planteadas acorde su capacidad de crecimiento y de su participación en el mercado. Los administradores poseen cada uno su rol y según sus capacidades, son capaces de controlar y supervisar las operaciones de su área. En cambio Hasbro Interactive, no posee una planificación estructurada, ya que sebasa principalmente en generar productos innovadores, además que el control que existe es mínimo, ya que en varias ocasiones, se menciona un incumplimiento en el presupuesto de los costos, debida a su mala estimación y además, se incumplen fechas de entrega de proyecto
2. ¿La organización y el control de Hasbro Interactive eran congruentes con la estrategia? ¿Cómo apoyaba o estorbaba el sistema deplaneación y presupuesto el crecimiento de Hasbro Interactive?
No eran congruentes con la estrategia ya que se ocupaban de adquirir nuevos productos más tecnológicos sin administrar con eficiencia los sistemas de vigilancia y control financiera. No se cumplían las metas propuestas, ya que Hasbro interactive actuaba con ambición, pero sin un plan de varios años que calculara la inversión...
Evolución de Hasbro
Hasbro Interactive se crea como una división independiente de Hasbro, legalmente se constituyó como una división.
Formada por personal interno y externo. La administración estaba centralizadaen un encargado de división quien rendía cuentas a la matriz. La Unidad de Negocios tenía una estructura de subordinación que le permitía estar separada del reto de la empresa.
Se sostuvo en su punto de equilibrio los primeros años. En 1997 los ingresos aumentaron más del doble. Se expande el negocio ya no solo juegos propios sino también comienzan a comprar licencias para producir juego deprogramas de TV, compra la licencia de ATARI y anuncia el desarrollo de juegos propios, después se adquiere Microprose y Avalon Gill para expandir la línea de producto.
En el año 1999 aspira a un ingreso de 3 millones de dólares en 3 años, la cual convertiría a la división en una de las más importantes de Hasbro. Wall Street alienta a Hasbro a aumentar en Hasbro interactive por el gran valor delas accionesde tecnología.
Se excedieron los planes fijados en el presupuesto y los ejecutivos de Hasbro comenzaron a perder confianza. La alta devolución de juegos por parte de las tiendas, Problemas con las tácticas de ventas, y los precios de la industria disminuían por la intensificación de la competencia. Se incumplen plazos y se exceden las proyecciones de costo. La deficienteadministración dejo vacíos en la vigilancia financiera, generando presiones para un mayor control por parte de Hasbro. El 2000, a pesar del éxito de ventas del Roller Coaster, Hasbro interactive tuvo problemas con las desalentadoras cifras de devolución, continuaba el incumplimiento de calendarios y los derechos y mantenimiento de los juegos de simulación se volvieron demasiado altos. A pesar de losintentos por diseñar un nuevo plan de negocios que incluyera a largo plazo, metas más accesibles, fue imposible revertir el hecho de que la empresa ya no rendía los frutos esperados por lo que a fines del 2000.
Estrategias
Se basa principalmente en generar productos innovadores y adquirir empresas de la competencia.
Una de las estrategias de Hasbro Interactive son los juegos interactivos,introduciendo productos multimedia y electrónicos.
La compañía creaba una marca con un juego de mesa o un juguete tradicional y luego adaptaba el concepto de video.
Nunca iniciaban un proyecto para desarrollar un juego o juguete pensando en un video, sino que esperaban primero a que el proyecto tradicional tuviera éxito.
Difería del negocio tradicional?
Si difería ya que Hasbro principalmente utiliza unaestrategia más conservadora, más rigurosa en torno aplanes, control y planificación. Sus metas son planteadas acorde su capacidad de crecimiento y de su participación en el mercado. Los administradores poseen cada uno su rol y según sus capacidades, son capaces de controlar y supervisar las operaciones de su área. En cambio Hasbro Interactive, no posee una planificación estructurada, ya que sebasa principalmente en generar productos innovadores, además que el control que existe es mínimo, ya que en varias ocasiones, se menciona un incumplimiento en el presupuesto de los costos, debida a su mala estimación y además, se incumplen fechas de entrega de proyecto
2. ¿La organización y el control de Hasbro Interactive eran congruentes con la estrategia? ¿Cómo apoyaba o estorbaba el sistema deplaneación y presupuesto el crecimiento de Hasbro Interactive?
No eran congruentes con la estrategia ya que se ocupaban de adquirir nuevos productos más tecnológicos sin administrar con eficiencia los sistemas de vigilancia y control financiera. No se cumplían las metas propuestas, ya que Hasbro interactive actuaba con ambición, pero sin un plan de varios años que calculara la inversión...
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