Analisis De Empresa
Páginas: 170 (42289 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
II. INDUSTRIA SECUNDARIA O SECTOR INDUSTRIAL
Las características de los planes industriales se diferencian de aquellos propios de industrias extractivas en el valor agregado que pueden otorgar al proceso lo que las libera frecuentemente de los dictados del insumo.
A. EMPRESA SATECI
l. RESUMEN EJECUTIVO
SATECI desarrolla sus actividades productivas en el sector de laindustria metal mecánica. Su principal actividad es la fabricación de carrocerías metálicas. De acuerdo con la Ley de Reestructuración patrimonial SATECI fue declarada en estado de insolvencia por la Comisión de salida del mercado de INDECOPI, el 30 de Mayo de 1997.
II. DIAGNOSTICO
1. ENTORNO MACROECONOMICO.- Durante 1996 el ritmo de la actividad económica disminuyó como consecuencia de laaplicación de políticas constrictivas destinadas a la reducción del déficit en cuenta corriente y al mantenimiento de bajos niveles de inflación.
1. FINANCIERO.- Se observa la disminución de beneficios netos en los ejercicios anteriores a 1996; la reducción de las ventas, y el crecimiento de los costos de operación y márgenes reducidos en la fabricación.
3. MERCADO, MARKETING Y VENTAS.-La apertura del mercado nacional a las importaciones de vehículos usados y la grave recesión económica que afectó a los sectores productivos ocasionó una importante reducción de las ventas de la empresa.
La participación de mercado en productos Industriales es de US$ 6,000,000 dólares americanos (55% de participación) y en productos de Transporte de US$ 400,000 dólares americanos(30% de participación)
PLAN DE REESTRUCTURACION
Con base en el análisis del diagnostico presentado, se plantearon los siguientes planes de reestructuración:
1. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA – FINANCIERA.- El Plan que se propone contempla la refinanciación de todas las acreencias y reestructuración de los flujos de efectivo.
Se ha elaborado los estados de ganancias y perdidasproyectados para los próximos diez años considerando que las ventas mantendrán un crecimiento moderado, se ha reestructurado las cuentas del estado de perdidas y ganancias estimándose una utilidad bruta anual del 30%. Los gastos de administración y ventas tendrán como límite un porcentaje del 8 y 2% de las ventas, respectivamente.
1. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO.- La empresa debe estimar que susoperaciones corrientes sean financiadas con cargo a endeudamiento bancario. En este sentido propone que los bancos acreedores de SATECI extiendan nuevas líneas de capital de trabajo a tasas adecuadas a la situación de la empresa.
2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.- La estructura propuesta de estado de ganancias y pérdidas genera recursos en efectivo en promedio un $ 1’500 mil, aproximadamente; conexcepción del tercer año, en que se produce la venta de local generando con ello US$ 3 millones adicionales de acuerdo a lo contemplado en las necesidades de financiamiento mencionadas.
3. EVOLUCIÓN DE LA DEUDA.- Se proyecta que en el segundo año se cancelara la deuda laboral y en el siguiente año la deuda tributaria. En el sexto año SATECI se cancela el principal de la deuda, y en los años6 y 7 se cancela el 88% de los intereses devengados de la deuda refinanciada, los mismos que ascienden a US$ 2’775, 583
Finalmente, en los años 8 y 9 SATECI cancela el saldo de los intereses de la deuda refinanciada y la línea revolvente de capital de trabajo por US$ 1’500,000. A partir del año 8, SATECI tiene excedentes y está en condiciones de formular planes de inversión a mediano ylargo plazo.
2. MARKETING Y VENTAS.- El mercado de tolvas y ómnibuses es un mercado de lento crecimiento que se encuentra supeditado a las fluctuaciones de la demanda de camiones y ómnibuses, esto lleva a concluir que SATECI debería preocuparse en implementar la fabricación de productos alternativos que le permitan aprovechar al máximo su capacidad instalada.
3. REESTRUCTURACION...
Las características de los planes industriales se diferencian de aquellos propios de industrias extractivas en el valor agregado que pueden otorgar al proceso lo que las libera frecuentemente de los dictados del insumo.
A. EMPRESA SATECI
l. RESUMEN EJECUTIVO
SATECI desarrolla sus actividades productivas en el sector de laindustria metal mecánica. Su principal actividad es la fabricación de carrocerías metálicas. De acuerdo con la Ley de Reestructuración patrimonial SATECI fue declarada en estado de insolvencia por la Comisión de salida del mercado de INDECOPI, el 30 de Mayo de 1997.
II. DIAGNOSTICO
1. ENTORNO MACROECONOMICO.- Durante 1996 el ritmo de la actividad económica disminuyó como consecuencia de laaplicación de políticas constrictivas destinadas a la reducción del déficit en cuenta corriente y al mantenimiento de bajos niveles de inflación.
1. FINANCIERO.- Se observa la disminución de beneficios netos en los ejercicios anteriores a 1996; la reducción de las ventas, y el crecimiento de los costos de operación y márgenes reducidos en la fabricación.
3. MERCADO, MARKETING Y VENTAS.-La apertura del mercado nacional a las importaciones de vehículos usados y la grave recesión económica que afectó a los sectores productivos ocasionó una importante reducción de las ventas de la empresa.
La participación de mercado en productos Industriales es de US$ 6,000,000 dólares americanos (55% de participación) y en productos de Transporte de US$ 400,000 dólares americanos(30% de participación)
PLAN DE REESTRUCTURACION
Con base en el análisis del diagnostico presentado, se plantearon los siguientes planes de reestructuración:
1. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA – FINANCIERA.- El Plan que se propone contempla la refinanciación de todas las acreencias y reestructuración de los flujos de efectivo.
Se ha elaborado los estados de ganancias y perdidasproyectados para los próximos diez años considerando que las ventas mantendrán un crecimiento moderado, se ha reestructurado las cuentas del estado de perdidas y ganancias estimándose una utilidad bruta anual del 30%. Los gastos de administración y ventas tendrán como límite un porcentaje del 8 y 2% de las ventas, respectivamente.
1. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO.- La empresa debe estimar que susoperaciones corrientes sean financiadas con cargo a endeudamiento bancario. En este sentido propone que los bancos acreedores de SATECI extiendan nuevas líneas de capital de trabajo a tasas adecuadas a la situación de la empresa.
2. FLUJO DE CAJA PROYECTADO.- La estructura propuesta de estado de ganancias y pérdidas genera recursos en efectivo en promedio un $ 1’500 mil, aproximadamente; conexcepción del tercer año, en que se produce la venta de local generando con ello US$ 3 millones adicionales de acuerdo a lo contemplado en las necesidades de financiamiento mencionadas.
3. EVOLUCIÓN DE LA DEUDA.- Se proyecta que en el segundo año se cancelara la deuda laboral y en el siguiente año la deuda tributaria. En el sexto año SATECI se cancela el principal de la deuda, y en los años6 y 7 se cancela el 88% de los intereses devengados de la deuda refinanciada, los mismos que ascienden a US$ 2’775, 583
Finalmente, en los años 8 y 9 SATECI cancela el saldo de los intereses de la deuda refinanciada y la línea revolvente de capital de trabajo por US$ 1’500,000. A partir del año 8, SATECI tiene excedentes y está en condiciones de formular planes de inversión a mediano ylargo plazo.
2. MARKETING Y VENTAS.- El mercado de tolvas y ómnibuses es un mercado de lento crecimiento que se encuentra supeditado a las fluctuaciones de la demanda de camiones y ómnibuses, esto lleva a concluir que SATECI debería preocuparse en implementar la fabricación de productos alternativos que le permitan aprovechar al máximo su capacidad instalada.
3. REESTRUCTURACION...
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