analisis de empresas

ANALISIS EXTERNO
Es necesario conocer cual es el ambiente que rodea a las empresas y donde ella se desenvuelve
Si hablamos de empresas nos referimos a ellas como un sistema abierto, es decir que interactúa con el entorno.
Entorno es todo es todo aquello que se encuentra fuera de los limites de la empresa y que son importantes o relevantes para su actuación.
Podemos hablar de dos tipos deentorno
El entorno global o macro entorno: que son variables que afectan a todas las empresas en general y sobre las cuales no ejerce influencia. Por ejemplo:
Aspectos económicos(factores que afectan al poder adquisitivo)
Aspectos políticos(fijan el marco jurídico)
Aspectos socio-culturales(valores-creencias-estilos de vida)
Aspectos tecnológicos: (avances tecnológicos)
El entorno competitivo omicro entorno: son variables que pueden afectar el funcionamiento de una empresa en particular. Estas son:
clientes
Proveedores
Competidores
Productos sustitutos
Para poder ampliar el entorno competitivo, utilizamos
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Esta es una herramienta que nos permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis del sector o la industria a la cualpertenezca.
Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas:
Rivalidad entre competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de entrada de productos sustitutos
Poder de negociación con los proveedores
Poder de negociación con los clientes.
La rivalidad entre competidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo elmismo tipo de producto.
Por ejemplo: Uno de los competidores más fuertes que tiene la granja del centro, es Grandiet, esta empresa como estrategia brinda junto con la adquisición de sus productos una consulta con un profesional en nutrición de manera gratuita. Por lo que hace que esta fuerza en nuestro caso sea alta, debido la rivalidad que existe por ocupar más parte del mercado y captar a másclientes.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Se refiere a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto o brinden el mismo tipo de servicio.
Su ingreso podría tener barreras de entrada como ser: la falta de experiencia, lealtad del cliente o falta de canales de distribución.
En nuestro caso, esta barrera de ingreso es baja, ya que para poder incursionar en esterubro, no se necesita demasiada inversión ni grandes maquinarias que pudiesen ser costosas.
Amenaza de entrada de productos sustitutos
Hace referencia a la posible entrada de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos.
En nuestro caso, esta fuerza la consideramos alta. Porque aquellos clientes que adquieren productos para su cuidado personal, puede encontrar fácilmente en elmercado productos sustitutos como por ejemplo: frutas, verduras, gimnasios, suplementos dietarios, medicamentos.
Poder de negociación con los proveedores
Es la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, es decir mientras menos proveedores existan mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, estos pueden aumentar sus precios.
Esta empresa no tieneinconvenientes para adquirir mercaderías y además la obtiene directamente del fabricante, obteniendo así descuentos importantes.
Poder de negociación con los clientes
Es la capacidad de negociación que tienen los compradores o consumidores.
Por ejemplo: mientras menos compradores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, estos pueden reclamarpor precios más bajos.
En nuestro caso este poder es


En definitiva, lo que se busca al identificar estas fuerzas, es saber que estrategias tenemos que implementar o cuales rediseñar para hacerle frente a los competidores que cada vez mas implementan nuevas e innovadoras estrategias a fin de ganar mas mercado.

MATRIZ BCG
La matriz de crecimiento-participación, también conocida como...