Analisis de fuerzas competitivas de porter
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
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ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
• Amenaza de competidores potenciales:
1. Economías de escala: Actúan como barrera de entrada puesto que Telepizza es de lasmás grandes del sector en producción, y por este motivo los costos unitarios son mínimos.
2. La diferenciación de producto es más delicada, pero lo han conseguido basándose en laatención al cliente, no se trata exactamente de una diferenciación de producto (pizza), pero si de una diferenciación relación producto-trato. Captar, mantener y recuperar clientes.
3. Elacceso a canales de distribución, en empresas el cliente se encuentra en su domicilio, se requieren fuertes inversiones en publicidad y marketing.
• Poder de negociación de los proveedores.• El poder de negociación de los proveedores es muy escaso por los siguientes motivos:
1. No existe diferenciación de materias primas, son muchos quienes pueden ofrecer esas mercancías.2. Por otra parte no existen Costos por cambio de proveedores, excepto algún pequeño matiz de carácter burocrático.
3. Lo más importante, Telepizza realiza un gran volumen de compras.
•Rivalidad entre los competidores existente.
No son muchos los competidores existentes del mismo tamaño y poder similar, solo podríamos compararlos conPizza Hut y/o Dominó Pizza, pero Telepizza es el uno que cuenta con canal de venta a domicilio
• Amenaza de productos sustitutivos.
Productos sustitutivos que mejoren elprecio y la calidad es fácil de encontrar, pero solo contamos con competencia directa en centros comerciales , ya que existe una gran variedad de alternativa tales como: Churrasco, Hot-Dogs,Hamburguesas, etc, a la ves contamos con locales en lugares estratégicos para clientes que buscan compartir en un lugar distinto.
• Poder de negociación de los clientes
Frente a...
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
• Amenaza de competidores potenciales:
1. Economías de escala: Actúan como barrera de entrada puesto que Telepizza es de lasmás grandes del sector en producción, y por este motivo los costos unitarios son mínimos.
2. La diferenciación de producto es más delicada, pero lo han conseguido basándose en laatención al cliente, no se trata exactamente de una diferenciación de producto (pizza), pero si de una diferenciación relación producto-trato. Captar, mantener y recuperar clientes.
3. Elacceso a canales de distribución, en empresas el cliente se encuentra en su domicilio, se requieren fuertes inversiones en publicidad y marketing.
• Poder de negociación de los proveedores.• El poder de negociación de los proveedores es muy escaso por los siguientes motivos:
1. No existe diferenciación de materias primas, son muchos quienes pueden ofrecer esas mercancías.2. Por otra parte no existen Costos por cambio de proveedores, excepto algún pequeño matiz de carácter burocrático.
3. Lo más importante, Telepizza realiza un gran volumen de compras.
•Rivalidad entre los competidores existente.
No son muchos los competidores existentes del mismo tamaño y poder similar, solo podríamos compararlos conPizza Hut y/o Dominó Pizza, pero Telepizza es el uno que cuenta con canal de venta a domicilio
• Amenaza de productos sustitutivos.
Productos sustitutivos que mejoren elprecio y la calidad es fácil de encontrar, pero solo contamos con competencia directa en centros comerciales , ya que existe una gran variedad de alternativa tales como: Churrasco, Hot-Dogs,Hamburguesas, etc, a la ves contamos con locales en lugares estratégicos para clientes que buscan compartir en un lugar distinto.
• Poder de negociación de los clientes
Frente a...
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