Analisis de inversion

Curso: Análisis de la Inversión de Capital

Importancia de la Materia Responsabilidad del Ejecutivo/Director Financiero Objetivos Generales: o Decisiones de Inversión o de Presupuesto de Capital o Decisiones de Financiamiento o Integración del Plan de Negocio o Seguimiento del Plan de Negocio

Objetivos Específicos: o Análisis del Concepto: Presupuesto de Capital o Evaluación de lasInversiones dentro de la Estrategia o Determinación de los Flujos de Caja Esperados de la Inversión o Métodos para Evaluar la Inversión de Capital o Análisis de Riesgo e Incertidumbre en las Decisiones de Inversión o Análisis de Sensibilidad sobre los Proyectos de Inversión o Análisis de Escenarios o Análisis de Punto de Equilibrio o Opciones Reales y Árbol de Decisión

Contenido: 1. El Presupuesto deCapital y la Evaluación de las Inversiones dentro del Contexto de la Estrategia de la Empresa 2. Evaluación de las Inversiones de Capital 3. La Toma de Decisión en Cuanto a las Inversiones de Capital Evaluación: • • • Participación en Clases: Examen Parcial y Trabajo en Grupo: Examen Final: 5% 65% 35%

Qué Debemos Esperar? De Ustedes De Mi
Puntualidad Apertura Sinceridad Acompañar la LecturaCumplir Participar Usar su Creatividad Diversión Puntualidad Apertura Sinceridad Preparar el Material de las Lecturas Cumplir Hacer que Participen Compartir mi Experiencia Diversión

Qué considera usted es una inversión? Qué considera usted es un gasto? Cómo y dónde se refleja la inversión en un estado financiero? (Estado de Resultados, Balance?) Cómo y dónde se refleja un gasto en un estadofinanciero? (Estado de Resultados, Balance?)

Escoja: Inversión o Gasto? Breve explicación Montacargas de un depósito vale $15,000, la batería para operarla vale $7,000, se dañó y necesito cambiarla; considera usted que la compra de la batería es una inversión o un gasto? Una mula con frío vale $30,000, se dañó la unidad de enfriamiento; procedo a comprarla, vale $10,000, es una inversión o ungasto? El uniforme contribuye a forjar la imagen de una empresa, lo que, por ende, contribuye a lograr el “brand equity” tan codiciado. En una empresa de $4,000 empledos, esto representa $$200,000/año; es esto una inversión o un gasto?

Cuál es nuestra tarea?

Incrementar el Valor de la Empresa Para lograr dicho objetivo debe concentrarse en: o El Cumplimiento del Plan de Negocios (BusinessPlan) de la Empresa Para ello, debe estar muy claro con: La Estrategia de la Empresa Las Decisiones de Inversión de Capital bajo la Estrategia de la Empresa

I. El Presupuesto de Capital y la Evaluación de las Inversiones dentro del Contexto de la Estrategia de la Empresa
Estrategia Negocio Nuevo Idea Diseño del Modelo de Negocio Estrategia Negocio Andando Idea Desarrollo del ProyectoPlanificación de la Puesta en Marcha Evaluar los Proyectos para ver como encajan dentro de la Estrategia Decisiones Ejecución Seguimiento Ajustes Decisiones Ejecución Seguimiento Ajustes

Para ambos casos, la decisión es: En qué invertir, en dónde pongo los recursos.

Todo empieza con la idea, la creación, la investigación, así ha sido desde el inicio, sin esto no hay empresa, no hay gestión.

Hoydía como se ha generado tanta riqueza en el mundo y además está concentrada, hay muchos empresarios que solo compran valores, compran las ideas que otros han puesto en marcha, al final del día, lo que sigue generando riqueza siguen siendo las ideas y el afán de los accionistas en incrementar el valor de sus acciones.

Enfoque en lo Relevante del Proceso de Inversión de Capital: Debe ser unreflejo de la planificación estratégica de la empresa Hay que partir de la planificación estratégica para recoger, evaluar y cernir todas las ideas que surjan en la empresa. Es importante recoger todas las ideas, desde todos los ámbitos, ya que es distinta la visual que tiene un operario de la fábrica o un dependiente en el punto de venta, a la que puede tener un administrador en la oficina central;...