ANALISIS DE LECTURA DEL DR. CABALLERO.

MAESTRIA EN ADMINISTRACION EN SALUD.

ANALISIS DE LECTURA.
TEMA II.

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

COORDINADOR: DR. ALEJANDRO CABALLERO.

FANNY ELIZABETH ANGELES TRUJILLO.
MONICA YAZMIN CIFUENTES CABRERA.
MARIA EUGENIA VENTURA ROBLERO.
JUAN MANUEL JIMENEZ ABADIA.
JOSE MAURICIO DIAZ LOPEZ.
JOSE RAFAEL DIAZ JIMENEZ.GRADO Y GRUPO: 2 CUATRIMESTRE.
EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE LOS RECURSO HUMANOS.

La manera de hacer que las cosas se hagan de la mejor forma posible, mediante los recursos disponibles a fin de alcanzar los objetivos, incluye la coordinación de los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos en esta concepción está configurado cuatroelementos.
 Alcance de los objetivos.
 Por medio de la persona a través de técnicas.
 En una organización.
Prácticamente la tarea de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto, tales como personas, dinero, tiempo o espacio etc.

RECURSOS ORGANIZACIONALES.
La organización constituye el punto de convergencia deinnumerables factores de producción, es decir de recursos productivos que deben ser empleados con eficiencia y eficacia.
Tradicionalmente, los factores de producción considerados en todo proceso productivo son naturaleza, capital y trabajo. La naturaleza provee los materiales y las materias primas. El capital proporciona los medios de pago para la adquisición u obtención de los materiales ymaterias primas, que serán transformadas en productos o en servicios prestados. El capital proporciona los medios de pagos para la adquisición u obtención de los materiales y materias primas.
El trabajo representa la intervención humana o física. Realizada sobre los materiales o materias primas para convertirlos en productos terminados o servicios prestados.
Antiguamente los productos y serviciosse producían con el empleo de capital, material y tecnología. en la era de la información, estos factores tradicionales son desplazados por un factor nuevo y diferente: el conocimiento. Actualmente productos y servicios son generados mediante capital, materiales, tecnología, personas y conocimiento. De estos cinco componentes, solo personas y conocimientos crean una ventaja competitiva duradera.El conocimiento es un activo intangible e invisible los recursos organizacionales se pueden clasificar de manera general en cinco grupos.

RECURSOS FISICOS Y MATERIALES.
Son los recursos necesarios para las operaciones básicas de la organización, ya sea a dar servicios especializados o producir bienes y productos. Los recursos materiales están constituidos por el mismo espacio físico, loslocales, edificios y terrenos, el proceso productivo, la tecnología que lo orienta, los métodos y procesos de trabajo orientados a la producción de los bienes y servicios producidos por la organización. Buena parte de lo que se vera sobre tecnología es aplicable al área de los recursos materiales y físicos de la organización. Sin embargo la tecnología no se limita a los recursos físicos y materiales.RECURSOS FINANCIEROS.
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja (entrada y salida) préstamos, financiamientos, créditos, etc, de los que se pueden disponer de manera inmediata o mediata para hacer frente a los compromisos de la organización garantiza los medios para la adquisición u obtención de los demás recursos que requiere la organización. Hasta cierto punto, los recursosfinancieros son los que en buena parte definen la eficacia de la organización en el logro de sus objetivos.
También es muy común medir los recursos físicos o materiales en términos financieros, como el valor de la maquinaria y equipo de la organización, el valor de materias primas y productos acabados en almacén etc.

RECURSOS HUMANOS.
Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la...