Analisis de los procedimientos compras

INTRODUCCIÓN

Con el transcurrir de los años en el campo de la administración han surgido diversos métodos y estrategias que han hecho posible la mejora de la misma. A escala mundial se observa como los procedimientos administrativos y tecnológico han venido transformándose en rutinas que al paso del tiempo se van modificando con el desempeño mismo de las tareas cotidianas, el creciente gradode especialización, como consecuencia de la división del trabajo, hace necesario que se analicen los procedimientos continuamente para el eficiente y eficaz desarrollo de la empresa dentro de una estructura organizacional, para hacer posible la corrección de posibles fallas que se puedan presentar en el desarrollo pleno del trabajo empresarial.
Todos los gerentes y jefes de una organizacióntienen la obligación de realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, que se puedan corregir las actividades realizadas por los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se logren llevar a cabo.
Dentro de este marco de ideas resulta claro acotar la gran importancia que amerita el análisis de losprocedimientos administrativos para el logro de los objetivos de cualquier organización, pues solo a través de este medio se alcanzara precisar si lo realizado se ajusta a lo planteado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores .
En este caso, de la empresa Manufactura Algodón Inca C.A., empresa perteneciente a la industria de autopartes de país, susproductos son alfombras de piso y maletas para los automóviles que se ensambla en el país. Actualmente la empresa tiene como clientes directos a Ford Motor de Venezuela, General Motor de Venezuela y Mitsubishi Motor, indirectamente Toyota. Esta empresa como proveedor de la industria automotriz necesita tener sistemas y metodología de trabajo que la hagan más eficiente reduciendo los tiempos detoma decisiones, Con esto se requiere justificar el porqué de la investigación, ya que analizando los procedimientos administrativos utilizados en el departamento de compra para la adquisición de materia prima de la empresa, traerá como beneficios las reducciones en costo, acciones más efectivas y oportunas a los problemas, y mejoramiento de sus procesos específicamente en cuanto a losprocedimientos utilizados en el departamento antes mencionado.
Esta investigación será realizada en cinco (5) capítulos que nos ayudaran a desarrollar el objetivo antes mencionado.
El Capítulo I, Tratará sobre planteamiento y delimitaciones del problema, luego se detallara el objetivo general y los específicos, seguidamente la justificación y finalmente los alcances y limitaciones del proyecto
ElCapítulo II, contendrá la conceptualización de la organización, que trata sobre cómo está estructurada, cuáles son sus objetivos, su misión, visión, y políticas, luego los antecedentes de la investigación, que se refiere a los trabajos de grados realizados anteriormente y los aportes relevantes que hicieron en nuestro objeto de estudio, las bases teóricas, en las que nos apoyamos para nuestrotrabajo, al igual que las bases legales, soportadas principalmente en la constitución, y en código de comercio, seguido de la definición de términos básicos y para culminar la operacionalización de las variables.
El Capítulo III, se encuentra respaldado por el tipo y diseño de la investigación, la población y muestra, la técnica e instrumento de recolección de datos, la validez y confiabilidad delmismo y el procedimiento para analizar los resultados.
El Capítulo IV Se relaciona con el Análisis y presentación de los resultados, el cual corresponde a la presentación de los resultados obtenidos por la aplicación de los instrumentos de estudio
El Capituló V se refiere a las Conclusiones y Recomendaciones de la investigación
Por último se mostrará el soporte bibliográfico que...