Analisis De Metodos Estudio Del Trabajo
Páginas: 22 (5341 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CULIACÁN
ESTUDIO DEL TRABAJO II
TRABAJO FINAL “ANALISIS DE MÉTODOS”
INGENIERIA INDUSTRIAL
Maestro: ING. DAVID OBESO
Alumna:
NORZAGARAY ORNELAS AMAYRANI
Lunes, 21 de Mayo del 2012.
INDICE
1.- INTRODUCCIÓN
2.- ANTECEDENTES HISTORICOS
2.1.- UBICACIÓN DE LA EMPRESA
3.-ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
3.1.- DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES DE CADA NIVEL
* 4.- PROCESO DE FABRICACIÓN DE BOTELLA
5.- DIAGRAMA DE FLUJO
6.- DIAGRAMA DE RECORRIDO SIMPLE
7.- POLITICAS DE COMPRA Y VENTA
8.- CONCLUSIONES
9. MEJORAS Y RECOMENDACIONES
1.- INTRODUCCION
El trabajo que enseguida presentamos, nos muestra la manera en que se desempeña la empresa que nos dio laoportunidad de realizar nuestra investigación, asi como pudimos detectar algunos problemas en la empresa, tratando de mejorarlos.
En este caso, la empresa de la cual hablamos es ni más ni menos que la empresa de rango internacional que lleva por nombre, AMCOR que significa Australian Manufacturing Corporation y se encarga, en este caso la empresa local, de fabricar botellas de PET.
Dichainvestigación realizada, muestra información actualizada de la organización, de las funciones de los niveles o puestos con los que cuenta la empresa, la descripción narrativa y grafica de los procedimientos por los cuales la materia prima pasa, para poder ser finalmente un producto y estar listo para la venta al consumidor o cliente,
Este manual tiene como objetivo contar con un instrumentoactualizado, que nos indique de forma precisa los datos más relevantes de dicha empresa, así como su misión, visión, historia, procedimientos de trabajo, etc.
Trataremos de ser lo mas prácticos y claros posible, al momento de desglosar todo lo que conlleva un manual de operaciones, el cual contiene ubicación de la empresa, diagrama de flujo, organigrama, diagrama de recorrido, políticas de compra,políticas de venta, etcétera.
*
2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La historia de Amcor inicia desde 1860, cuando Samuel Ramsden, joven cantero de Yorkshire, llega a Australia en busca de fortuna en tierra nueva. En la mayor parte de su historia la compañía fue conocida como APM (Australian Paper Manufactures), sin embargo, entre 1870 y 1980 la compañía mostró un mayor interés en el área deempaque, la cual es una de las actividades de más tradición dentro de la empresa.
El 1º de mayo de 1986, APM se transformó en Amcor, nombre que es reconocido a través de la industria del empaque de papel y de la comunidad inversionista mundial.
Amcor es una compañía líder en envasado con aproximadamente 30,000 empleados en 42 países. La compañía cotiza en las bolsas de Australia y NuevaZelanda, contando con aproximadamente 110,000 accionistas, incluyendo empleados-accionistas.
Produce un amplío surtido de productos de envasado flexible y firme, cajas de cartón con impreso especial, botellas de plástico PET, hojas y cajas de cartón ondulado, cierres de metal y plástico, latas para alimentos, aerosoles y bebidas, envases de plástico rígido, envases medicinales, sacos y bolsasmulticapas.
Los elementos comunes de esta empresa son:
* Alta tecnología e innovación.
* Fuerte crecimiento sostenido.
* Oportunidades de expansión global a base de las relaciones con los clientes y beneficios superiores para todos los accionistas.
El objetivo de Amcor es seguir siendo una de las compañías fabricantes de envases líderes en el mundo en lo que respecta a beneficiospara los accionistas, volúmenes de operaciones y posición geográfica. La compañía está comprometida a crear un lugar de trabajo donde todos los colaboradores se sientan apreciados y sean capaces de rendir el máximo de potencial.
Pretenden igualmente fomentar relaciones más estrechas con los clientes para mejorar la posibilidad de ofrecerles una amplia gama de servicios.
Compañía líder:...
ESTUDIO DEL TRABAJO II
TRABAJO FINAL “ANALISIS DE MÉTODOS”
INGENIERIA INDUSTRIAL
Maestro: ING. DAVID OBESO
Alumna:
NORZAGARAY ORNELAS AMAYRANI
Lunes, 21 de Mayo del 2012.
INDICE
1.- INTRODUCCIÓN
2.- ANTECEDENTES HISTORICOS
2.1.- UBICACIÓN DE LA EMPRESA
3.-ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
3.1.- DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES DE CADA NIVEL
* 4.- PROCESO DE FABRICACIÓN DE BOTELLA
5.- DIAGRAMA DE FLUJO
6.- DIAGRAMA DE RECORRIDO SIMPLE
7.- POLITICAS DE COMPRA Y VENTA
8.- CONCLUSIONES
9. MEJORAS Y RECOMENDACIONES
1.- INTRODUCCION
El trabajo que enseguida presentamos, nos muestra la manera en que se desempeña la empresa que nos dio laoportunidad de realizar nuestra investigación, asi como pudimos detectar algunos problemas en la empresa, tratando de mejorarlos.
En este caso, la empresa de la cual hablamos es ni más ni menos que la empresa de rango internacional que lleva por nombre, AMCOR que significa Australian Manufacturing Corporation y se encarga, en este caso la empresa local, de fabricar botellas de PET.
Dichainvestigación realizada, muestra información actualizada de la organización, de las funciones de los niveles o puestos con los que cuenta la empresa, la descripción narrativa y grafica de los procedimientos por los cuales la materia prima pasa, para poder ser finalmente un producto y estar listo para la venta al consumidor o cliente,
Este manual tiene como objetivo contar con un instrumentoactualizado, que nos indique de forma precisa los datos más relevantes de dicha empresa, así como su misión, visión, historia, procedimientos de trabajo, etc.
Trataremos de ser lo mas prácticos y claros posible, al momento de desglosar todo lo que conlleva un manual de operaciones, el cual contiene ubicación de la empresa, diagrama de flujo, organigrama, diagrama de recorrido, políticas de compra,políticas de venta, etcétera.
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2.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La historia de Amcor inicia desde 1860, cuando Samuel Ramsden, joven cantero de Yorkshire, llega a Australia en busca de fortuna en tierra nueva. En la mayor parte de su historia la compañía fue conocida como APM (Australian Paper Manufactures), sin embargo, entre 1870 y 1980 la compañía mostró un mayor interés en el área deempaque, la cual es una de las actividades de más tradición dentro de la empresa.
El 1º de mayo de 1986, APM se transformó en Amcor, nombre que es reconocido a través de la industria del empaque de papel y de la comunidad inversionista mundial.
Amcor es una compañía líder en envasado con aproximadamente 30,000 empleados en 42 países. La compañía cotiza en las bolsas de Australia y NuevaZelanda, contando con aproximadamente 110,000 accionistas, incluyendo empleados-accionistas.
Produce un amplío surtido de productos de envasado flexible y firme, cajas de cartón con impreso especial, botellas de plástico PET, hojas y cajas de cartón ondulado, cierres de metal y plástico, latas para alimentos, aerosoles y bebidas, envases de plástico rígido, envases medicinales, sacos y bolsasmulticapas.
Los elementos comunes de esta empresa son:
* Alta tecnología e innovación.
* Fuerte crecimiento sostenido.
* Oportunidades de expansión global a base de las relaciones con los clientes y beneficios superiores para todos los accionistas.
El objetivo de Amcor es seguir siendo una de las compañías fabricantes de envases líderes en el mundo en lo que respecta a beneficiospara los accionistas, volúmenes de operaciones y posición geográfica. La compañía está comprometida a crear un lugar de trabajo donde todos los colaboradores se sientan apreciados y sean capaces de rendir el máximo de potencial.
Pretenden igualmente fomentar relaciones más estrechas con los clientes para mejorar la posibilidad de ofrecerles una amplia gama de servicios.
Compañía líder:...
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