Analisis de organigrama
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
ANALISIS DE ORGANIGRAMA
MANDOS ALTOS:
➢ Director General
➢ Director Técnico
➢ Director de Producción
➢ Director Compras
➢ Director Comercial
➢ Director deAdministración y Finanzas
➢ RRHH
MANDOS MEDIOS:
➢ I+D
➢ Jefe de Mantenimiento
➢ Administración y Finanzas
MANDOS BAJOS:
➢ Oficina Técnica
➢ Métodos ytiempos
Los organigramas se representan en forma intuitiva y con objetividad, consisten en que cada puesto de un jefe se representa con un cuadro que encierra el nombre de ese puesto,representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad
La autoridad y la responsabilidad son las líneas representadas en el organigrama. Las líneas que vandirigidas hacia abajo son las que se lleva una secuencia jerárquica dando a conocer cada cargo conforme a su nivel y posición en que se encuentren; 1) División de funciones 2) Los niveles jerárquicosLos organigramas deben de ser, claros ante todo, muy claros; por ello a mi punto de vista se recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto en vez de ayudar a laestructura administrativa de la empresa puede producir mayores confusiones.
Esté organigrama es lineal ya que representa una autoridad y en él no se observa línea staff solamente de autoridad,responsabilidad. Y muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos y entre los cargos.
Y la línea de comunicaciónque lleva esté organigrama es con base a los cargos de los que se desglosan cada uno de los mandos medios bajos.
LINEAS DE MANDO: Son todas aquellas líneas que caen sobre la parte media y encima delrecuadro indicando o delegando la responsabilidad de cada elemento
LINEAS DE COMUNICACIÓN: Son todas las líneas sin interrupciones aquellas que indican autoridad formal, relación de línea...
MANDOS ALTOS:
➢ Director General
➢ Director Técnico
➢ Director de Producción
➢ Director Compras
➢ Director Comercial
➢ Director deAdministración y Finanzas
➢ RRHH
MANDOS MEDIOS:
➢ I+D
➢ Jefe de Mantenimiento
➢ Administración y Finanzas
MANDOS BAJOS:
➢ Oficina Técnica
➢ Métodos ytiempos
Los organigramas se representan en forma intuitiva y con objetividad, consisten en que cada puesto de un jefe se representa con un cuadro que encierra el nombre de ese puesto,representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad
La autoridad y la responsabilidad son las líneas representadas en el organigrama. Las líneas que vandirigidas hacia abajo son las que se lleva una secuencia jerárquica dando a conocer cada cargo conforme a su nivel y posición en que se encuentren; 1) División de funciones 2) Los niveles jerárquicosLos organigramas deben de ser, claros ante todo, muy claros; por ello a mi punto de vista se recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros y de puestos, ya que esto en vez de ayudar a laestructura administrativa de la empresa puede producir mayores confusiones.
Esté organigrama es lineal ya que representa una autoridad y en él no se observa línea staff solamente de autoridad,responsabilidad. Y muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos y entre los cargos.
Y la línea de comunicaciónque lleva esté organigrama es con base a los cargos de los que se desglosan cada uno de los mandos medios bajos.
LINEAS DE MANDO: Son todas aquellas líneas que caen sobre la parte media y encima delrecuadro indicando o delegando la responsabilidad de cada elemento
LINEAS DE COMUNICACIÓN: Son todas las líneas sin interrupciones aquellas que indican autoridad formal, relación de línea...
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