analisis de puesto tradicional
Páginas: 5 (1081 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
“ANÁLISIS DE PUESTO TRADICIONAL “
Nombre: VEGA PEDRAZA JOHANA IZAMAR
Asignatura: Administración del talento humano.
Profesora: Castillo Domínguez M. Cristina.
Secuencia: 1AM24
Fecha:
La información sobre los puestos y los requisitos para llenarlos se obtienen a través de un proceso denominado análisis de puestos , en el cuallos analistas de puestos recaban la información sobre diferentes trabajos de manera sistemática, la evalúan y organizan.
Los analistas de puestos son especialistas del departamento de capital humano, cuya labor consiste en obtener datos sobre todos los puestos de trabajo que existen en la organización, pero no necesariamente sobre cada una de las personas que la componen.
Importancia delanálisis de puestos.
La información que se obtenga del análisis de puestos determina la mayor parte de las actividades de administración del capital humano, pues varias áreas de la organización dependen de esta información.
Compensar de manera equitativa a los empleados.
Ubicar al personal en puestos adecuados.
Determinar niveles realistas de desempeño.
Crear planes para capacitación ydesarrollo.
Identificar candidatos adecuados para las vacantes actuales.
Planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
Evaluar la manera en que los cambios del entorno afectan el desempaño del personal .
Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos de la empresa.
Fases para la obtención de información para elanálisis de puestos.
Antes de realizar el análisis de puestos es necesario informar a los empleados las razones que han llevado a la empresa a efectuarlo.
Otro importante paso preliminar consiste en que el analista se familiarice con la organización en sí y con su entorno externo. Una vez cubiertos estos dos puntos, puede:
Identificar los puestos que es necesario analizar.
Desarrollar uncuestionario para el análisis del puesto.
Obtener información para el análisis de puesto.
Identificación del puesto:
Antes de obtener la información, los analistas necesitan conocer cuáles son los distintos puestos que existen en la organización.
Si ya se ha llevado a cabo un análisis de puestos, los analistas deben tener acceso a los registros, para identificar muchos de los puestos de lacompañía.
Las presiones de la competencia internacional están llevando a las compañías a unificar clasificaciones de puestos en categorías menos numerosas y más generales, lo cual simplifica esta fase del análisis.
Desarrollo del cuestionario del análisis de puestos.
Los analistas desarrollan una serie de cuestionarios que les permite obtener información congruente y homogénea en todos loscasos. Es importante utilizar siempre idénticos cuestionarios para puestos similares, reflejando las diferencias reales que pueda haber entre un puesto y otro.
Obtención de datos.
Existen diversas maneras de obtener información de análisis de puestos. El analista debe examinar las ventajas y desventajas de cada una de ellas y sus distintos grados de precisión, para seleccionar la que masconvenga a su situación especial.
ENTREVISTAS.
Las entrevistas directas, su contacto directo con el entrevistado le permite explorar con facilidad puntos que no estarían claros de otra manera. Este proceso permite lograr un alto nivel de precisión, pero es de elevado costo y requiere considerable tiempo para llevarlo a cabo.
GRUPOS EXPERTOS
Costoso y de lenta ejecución, el método derecabar la opiniones de un grupo de expertos reunidos para analizar un puesto permite llegar a resultados de alta confiabilidad. A fin d obtener la información para el estudio del puesto, el analista lleva a cabo una entrevista con todo el grupo.
CUESTIONARIO POR MEDIOS ELECTRÓNICOS.
Método más rápido y menos costoso consiste en distribuir por correo electrónico un cuestionario con preguntas que...
“ANÁLISIS DE PUESTO TRADICIONAL “
Nombre: VEGA PEDRAZA JOHANA IZAMAR
Asignatura: Administración del talento humano.
Profesora: Castillo Domínguez M. Cristina.
Secuencia: 1AM24
Fecha:
La información sobre los puestos y los requisitos para llenarlos se obtienen a través de un proceso denominado análisis de puestos , en el cuallos analistas de puestos recaban la información sobre diferentes trabajos de manera sistemática, la evalúan y organizan.
Los analistas de puestos son especialistas del departamento de capital humano, cuya labor consiste en obtener datos sobre todos los puestos de trabajo que existen en la organización, pero no necesariamente sobre cada una de las personas que la componen.
Importancia delanálisis de puestos.
La información que se obtenga del análisis de puestos determina la mayor parte de las actividades de administración del capital humano, pues varias áreas de la organización dependen de esta información.
Compensar de manera equitativa a los empleados.
Ubicar al personal en puestos adecuados.
Determinar niveles realistas de desempeño.
Crear planes para capacitación ydesarrollo.
Identificar candidatos adecuados para las vacantes actuales.
Planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
Evaluar la manera en que los cambios del entorno afectan el desempaño del personal .
Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos de la empresa.
Fases para la obtención de información para elanálisis de puestos.
Antes de realizar el análisis de puestos es necesario informar a los empleados las razones que han llevado a la empresa a efectuarlo.
Otro importante paso preliminar consiste en que el analista se familiarice con la organización en sí y con su entorno externo. Una vez cubiertos estos dos puntos, puede:
Identificar los puestos que es necesario analizar.
Desarrollar uncuestionario para el análisis del puesto.
Obtener información para el análisis de puesto.
Identificación del puesto:
Antes de obtener la información, los analistas necesitan conocer cuáles son los distintos puestos que existen en la organización.
Si ya se ha llevado a cabo un análisis de puestos, los analistas deben tener acceso a los registros, para identificar muchos de los puestos de lacompañía.
Las presiones de la competencia internacional están llevando a las compañías a unificar clasificaciones de puestos en categorías menos numerosas y más generales, lo cual simplifica esta fase del análisis.
Desarrollo del cuestionario del análisis de puestos.
Los analistas desarrollan una serie de cuestionarios que les permite obtener información congruente y homogénea en todos loscasos. Es importante utilizar siempre idénticos cuestionarios para puestos similares, reflejando las diferencias reales que pueda haber entre un puesto y otro.
Obtención de datos.
Existen diversas maneras de obtener información de análisis de puestos. El analista debe examinar las ventajas y desventajas de cada una de ellas y sus distintos grados de precisión, para seleccionar la que masconvenga a su situación especial.
ENTREVISTAS.
Las entrevistas directas, su contacto directo con el entrevistado le permite explorar con facilidad puntos que no estarían claros de otra manera. Este proceso permite lograr un alto nivel de precisión, pero es de elevado costo y requiere considerable tiempo para llevarlo a cabo.
GRUPOS EXPERTOS
Costoso y de lenta ejecución, el método derecabar la opiniones de un grupo de expertos reunidos para analizar un puesto permite llegar a resultados de alta confiabilidad. A fin d obtener la información para el estudio del puesto, el analista lleva a cabo una entrevista con todo el grupo.
CUESTIONARIO POR MEDIOS ELECTRÓNICOS.
Método más rápido y menos costoso consiste en distribuir por correo electrónico un cuestionario con preguntas que...
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