Analisis De Ratios Financieros

Contenido
Capitulo I. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA 2
1. INTRODUCCION 3
1.1. Antecedentes de la empresa 3
1.2. Estructura organizacional de la empresa 3
2. DESARROLLO 4
2.1. Definición del negocio 4
2.1.1. Grupo de Clientes: 4
2.1.2. Necesidades de los Clientes: 5
2.1.3. Habilidades Distintivas: 5
2.2. Misión 5
2.2.1. Misión actual de la empresa 5
2.2.2. Análisis dela misión actual de la empresa 5
2.2.3. Misión propuesta 6
2.3. Visión 6
2.3.1. Visión actual de la empresa 6
2.3.2. Análisis de la visión actual de la empresa 6
2.3.3. Visión propuesta 6
2.4. Análisis interno 6
2.4.1. Cadena de valor 6
a. Actividades primarias 7
i. Pre-Aprovechamiento 7
ii. Extracción 7
iii. Transporte Medio y Aserrío 7
iv. Comercialización 7
2.4.2. Auditoriafuncional 8
a. Área de extracción 8
b. Área de comercialización 9
2.4.3. Matriz de evaluación de factores internos 10
2.5. Análisis externo 10
2.5.1. Benchmarking 10
2.5.2. Grupos relevantes 13
a. Proveedores 13
i. Cantidad de Proveedores 13
ii. Sustitutos a lo que venden 13
iii. Importancia de la Industria a la rentabilidad de los proveedores 13
iv. Contribución de los proveedores ala calidad o servicio 14
v. Integración hacia adelante 14
b. Competidores 14
i. Requisitos del capital 14
ii. Acceso a los canales de distribución 15
iii. Ventaja Competitiva 15
c. Clientes 15
i. Amenaza por Productos Sustitutos 16
ii. Costo de cambio 16
iii. Integración hacia atrás 16
iv. Contribución a los costos y calidad de los productos del cliente 16
d. Estado 16
e. Comunidad17
2.5.3. Entorno directo 18
a. Entorno Económico 18
b. Entorno Demográfico 20
c. Variables Sociocultural 21
d. Variable Político Legal 22
e. Fuerzas Tecnológicas 24
2.5.4. Descripción de las cinco fuerzas competitivas de la industria 25
a. Riesgo de Ingreso de Competidores Potenciales 25
b. Rivalidad entre los Competidores de la Industria 27
c. Barreras de Salida 29
d. Amenaza deProductos Sustitutos 29
e. Poder de negociación de los Clientes 29
f. Poder de negociación de los Proveedores 30
2.5.5. Evaluación de factores externos 31
2.6. Matriz FODA 31
2.7. Matriz de evaluación de opciones 33
2.8. Implantación de la opción estratégica 34
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL 36
3.1. Diseño: Fuerzas del Entorno 36
3.2. Diseño: Decisiones Estratégicas 36
3.3. Diseño: CapacidadTecnológica 37
3.4. Tareas en el Diseño Organizacional 38
3.5. Opciones de Diseño Organizacional 38
3.6. Modelo de Mintzberg 39
3.7. El personal de la organización 41
3.8. Marco de Referencia Global 43
3.8.1. Desafíos Competitivos: 43
3.8.2. Administración de los Recursos Humanos: 43
3.8.3. Intereses de los Trabajadores: 43
3.9. Productividad 43
3.10. Importancia Estratégica delPotencial Humano en Maderitas 44
3.11. Entorno Legal y Regulatorio 45
3.12. Planeación de RRHH 48
3.12.1. Fuerza de Mercadeo 48
3.13. Proceso de Contratación 49
3.14. Capacitación y Desarrollo 49
3.15. Evaluación del Desempeño 50
3.15.1. Gestión de desempeño propuesta 50
3.15.2. Escala de Calificaciones 51
3.16. Compensación 51
3.16.1. Compensación monetaria 51
3.16.2.Compensación extra monetaria 52
4. BALANCE SCORE CARD 53
4.1. Cuadro de mando 53
4.2. Indicadores, metas y plan de acción 55
5. CONCLUSIONES 57
6. BIBLIOGRAFIA 59

Capitulo I. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

1. INTRODUCCION
2.1. Antecedentes de la empresa
Maderitas SAC, es una empresa cuyo negocio consiste en el manejo sostenible de los bosques, del cual desprenden susprincipales actividades como la extracción, transformación primaria y exportación de productos forestales de valor agregado y la venta de bonos de carbono como negocio complementario.
La empresa cuenta con certificación del Forest Stewardship Council (FSC) en Manejo Forestal y Cadena de Custodia que aprovecha una concesión forestal de 49,376 hectáreas ubicadas en Iñapari, Madre de Dios....