Analisis De Reclutamiento

Análisis de reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo de PACOPESA SA. De CV.
 Reclutamiento.
En PACOPESA S.A. De C.V. siempre se trabaja con el perfil de puesto. Cuando van a contratar a una persona los reclutadores saben que preguntas o requisitos debe tener esta persona según la descripción y perfil del puesto. Por ejemplo, según el puesto pedirá cierta experiencia, eneste caso dominio en el manejo de maquinaria pesada podría ser uno de ellos e incluso podría llegar a pedir cierta profesión en especifico dependiendo del área a reclutar.

Reclutamiento Interno

Se basa en lo que la empresa llama “parrillas de remplazo” (mencionadas en el tema de planificación estratégica de recursos humanos), las cuales se elaboran mediante pruebas de 360°, las cualesconsisten en que, por ejemplo, el gerente de producción sea evaluado por su jefe, por sus subordinados y por sus colaterales, midiendo así, el desempeño de este. Lo mismo aplica para quienes demuestran interés e iniciativa, pues el objetivo de esto es identificar a las personas idóneas que puedan/deban ser promovidas o no.

Para puestos de bajo nivel (se podría decir que operativos o de trabajosucio como le llaman en la empresa) se publican las vacantes en el sitio de intranet (recientemente ampliada a todos los departamentos de la empresa) para que los empleados puedan informarse sobre los requisitos del puesto vacante si es que desean ocuparlo. Es evidente poder distinguir, la comunicación informal dentro de ella debido a que entre los mismos empleados se propaga la información de dichasvacantes. Mismos que son valorados por los mismos gerentes de cada área que a su vez se ven en la labor de informar y detallar cada una de las ventajas y desventajas que cada empleado podría proporcionar al puesto a elegir.

Reclutamiento externo.

El medio de reclutamiento depende del puesto que se esté solicitando. Se utilizan medios de comunicación masiva como el periódico, bancos detrabajadores, recomendaciones, candidatos espontáneos y head-hunters. (En ocasiones escasas el internet).

Algunas políticas de reclutamiento son las siguientes:
• Políticas de contratación: solo se contrataran personas del sexo masculino
• Políticas de contratación: vivir a no mas de 6km a la redonda de la empresa

El outsourcing se ve desempeñado en el ámbito de carreteras federales ya que elconsorcio se encarga de contratar maquinarias pesadas y transportadores varios para la mayor demanda del trabajo operativo o manual.

 Selección.
El primer paso es la recepción de solicitudes en el área de recursos humanos. Sin embargo la empresa no tiene una forma especifica de solicitar información laboral debido a que los solicitantes ya vienen preparados con curriculum en el caso desolicitar puestos altos (por lo general bastante escasos en cuanto a sus vacantes), o con las solicitudes que se venden en las papelerías en el caso de los puestos bajos. Las referencias que piden son las comunes, como la escuela donde tomó sus estudios, el último trabajo, etc. Después, se aplican unas pruebas de idoneidad, los cuales los hay de varios tipos dependiendo del puesto a solicitar (hablandoen el caso de operadores de maquinaria pesada):
• Técnico
• Medicas

Estos exámenes son analizados a tiempo por un grupo de administración que se despliega de la misma empresa como un medio de recursos humanos (temporal).
Entrevistas.
Las personas que pasaran por este proceso serán entrevistadas secuencialmente por 3 personas dependiendo el puesto.

1. Se entrevistan con el coordinador dela operación (reclutador).
2. Si el reclutador ve que el solicitante cumple con los requisitos, este a su vez es encargado de recopilar la información y todo lo relevante de la persona y juntar a los mejores candidatos.
3. El contralor a su vez pasa como una especie de segundo filtro que los entrevista de forma que los familiarice y le explique a cada uno de los candidatos, las necesidades y...