Analisis de Recursos y Competitividad

UNIVERSIDAD GALILEO


FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INDUSTRIA


DISEÑO, ANALISIS Y MEJORA DE PROCESOS II




TEMA
TAREA DE LA MOTIVACIÓN
















PRESENTADO POR:
Ingrid Mariela Aldana Pérez
0911385


Maestría en Análisis y Administración de Confiabilidad




Guatemala, julio 2013


Investigación y descripción Teoría de Maslow
La teoría deMaslow identifica que las necesidades inferiores son prioritarias, y por ello con mas potencia que las necesidades superiores de la piramide. Si una persona no tiene hora de almuerzo, trabaja de corrido no va a estar preocupado por cumplir con sus tareas, estara preocupado porque tiene hambre.
Es necesario que las personas satisfagan sus necesidades inferiores para poder cumplir las superiores.Necesidades de carencia o deficit:

Necesidades Fisiológicas:
Cuando estas necesidades no son satisfechas por un tiempo largo, la satidfacción de las otras necesidades pierde su importancia. Por ejemplo si una persona se encuentra en Zacapa y no tiene aire acondicionado la mayoria del tiempo esara preocupado porque hay calor y se siente incomodo.
Necesiad de Seguridad:
Sertirse seguros,estables y protegidos. Si una persona trabaja en una entidad financiera y no hay guardia de seguridad, tu vida corre peligro y tu estrés aumentara, habrian dos opciones o renuncia o sigue trabajando con frustración.
Necesisdad de Amor y Pertenencia:
El ser humano es social, necesita sentir que pertenece a un grupo. Por ejemplo si lo tomamos desde el punto de vista de una organización.Muchas personas no sienten que pertenecen a las organización porque no se les toma en cuenta, no pueden proponer ni opinar.
Necesidades de Estima:
Esto va aunado a la autoestima, como se ven las personas en su interior, asi como su reputacion, éxito social fama y gloria.
Necesidades de Desarrollo:
Esto se trata de algo particular de cada ser humano, siempre quiere estar mejor.Investigación y descripción de la Teoria de la Motivación de Herzberg
Herzberg se basa en dos factores:
Factores de Higiene
Factores Motivantes
Factores de Higiene:
Son los que rodean a la tarea, son externos, es decir extrínsecos a la misma. Evitan los disgustos de los trabajadores.
Como por ejemplo: la politica de la empresa, condiciones de trabajo, sueldo y seguridad.
Factores Motivantes:Son los relacionados con la tarea, si en lo que hacemos podemos demostrar nueatras capacidades, todo nuestro potencial y creatividad.
Son intrínsecos a la tarea, se deben conteplar las necesidades de desarrollo psicologico, considerando y promoviendo las aptitudes que tienen las personas para realizar cosas.
Como por ejemplo: El reconocimiento, la responsabilidad, la posibilidad de desarrollarse,las promociones y el logro.
La Insatisfacción se quita con factgores de Higiene. El individuo deja de estar insatisfecho pero no significa que este motivado.
Investigación y descripcion del modelo de las caracteristicas del puesto
La teoría de los atributos requeridos en la tarea de Turner sentó las bases de lo que hoy en día es el marco dominante para definir las características de latarea y entender su relación con la motivación, el desempeño y la satisfacción del empleado. Esto es el modelo de las características del puesto.
1. Variedad de la tarea: El grado en el cual el puesto requiere una variedad de actividades diferentes para que así el trabajador ponga en práctica habilidades y talentos diferentes.2. Identidad de la tarea: El grado en el cual el puesto requiere de laterminación de la toda una porción identificable de trabajo.
3. Importancia de la tarea: El grado en el cual el puesto tiene un impacto sustancial en la vida o el trabajo de otras personas.
4. Autonomía: El grado en el cual el puesto proporciona libertad, independencia y discrecionalidad sustanciales para que el individuo programe el trabajo y determine los procedimientos que deberán ser...