Analisis De Requerimeintos

¿Cómo se hace un presupuesto?
* Partimos del presupuesto inicial, que es el presupuesto de ventas y a partir de ello derivamos el resto de los presupuestos.
* Estos pequeños presupuestos se agregan para formar los presupuestos económico y financiero.
* De éstos, surgirán los estados proyectados.

EJEMPLO:
A. Período considerado: Julio – Diciembre
B. Balance Generalal 30 de Junio
ACTIVO
Disponibilidades | $ 25.000 |
Créditos por ventas | $ 19.000 |
Bienes de cambio | $ 7.000 |
TOTAL | $ 51.000 |
PASIVOPASIVO | |
Proveedores | $ 13.000 |
Acreedores diversos | $ 3.000 |
Deudas bancarias | $ 5.000 |
Cap. Res. y Result. | $ 29.500 |
TOTAL Pasivo y Pat. Neto | $ 51.000 |

ACTIVO
Disponibilidades | $ 25.000 |
Créditos porventas | $ 19.000 |
Bienes de cambio | $ 7.000 |
TOTAL | $ 51.000 |
PASIVOPASIVO | |
Proveedores | $ 13.000 |
Acreedores diversos | $ 3.000 |
Deudas bancarias | $ 5.000 |
Cap. Res. y Result. | $ 29.500 |
TOTAL Pasivo y Pat. Neto | $ 51.000 |

C. Ventas anteriores de la Línea A: mayo $12.000 – junio $ 13.000.-... Por lo tanto se proyecta un incremento de $ 1.000 por meshasta fin del período.

D. Ventas presupuestadas:

E. Información adicional
1. Se trata de una empresa comercial (no produce).
2. Las ventas se cobran: 50% a 30 días y 50% a 60 días.
3. El margen de contribución sobre ventas es del 50%.
4. La empresa acostumbra adquirir mensualmente las mercaderías que proyecta vender en el mes siguiente de las compras.
5. Lascompras de mercaderías se abonan a 60 días.
6. Se presupuestan gastos fijos mensuales de $5.000 – cuyo egreso se calcula en los meses en los cuales se devengan.
7. El saldo de “Acreedores Diversos” al 30 de Junio se cancelará en partes iguales en los meses de Septiembre y Octubre.
8. El saldo “Deudas Bancarias” al 30 de Junio se cancelará a razón de $1.000 por mes a partir del mesde Julio.


Hagamos ahora los presupuestos particulares, englobémoslos y accedamos al presupuesto económico y financiero para terminar proyectando el estados de la empresa.
Presupuesto de venta
LÍNEA A | 14000 | 15000 | 16000 | 17000 | 18000 | 19000 | 99000 |
Total de Ingres os | 14000 | 15000 | 16000 | 17000 | 18000 | 19000 | 99000 |

Presupuesto de costo de venta
LÍNEA A |7000 | 7500 | 8000 | 8500 | 9000 | 9500 | 49500 |
Total de Ingres os | 7000 | 7500 | 8000 | 8500 | 9000 | 9500 | 49500 |

• Sin embargo, el ingreso por ventas no se devenga exactamente en el período en cual se proyecta. Entonces...
• Presupuesto de Ingresos por Ventas
PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS

| Julio | Agos to | Septiembre | Octubre | Noviembre | Diciembre |Total |
Por ventas en Julio | 7000 | 7000 | | | | 14000 |
Por ventas en Agos to | | 7500 | 7500 | | | 15000 |
Por ventas en Septiembre | | | 8000 | 8000 | | 16000 |
Por ventas en Octubre | | | | 8500 | 8500 | 17000 |
Por ventas en Noviembre | | | | | 9000 | 9000 |
Por ventas en Diciembre | | | | | | |
Total de Ingres os | 7000 | 14500 | 15500 | 16500 |17500 | 71000 |

Por ventas en Julio | 7000 | 7000 | | | | 14000 |
Por ventas en Agos to | | 7500 | 7500 | | | 15000 |
Por ventas en Septiembre | | | 8000 | 8000 | | 16000 |
Por ventas en Octubre | | | | 8500 | 8500 | 17000 |
Por ventas en Noviembre | | | | | 9000 | 9000 |
Por ventas en Diciembre | | | | | | |
Total de Ingres os | 7000 | 14500 | 15500 |16500 | 17500 | 71000 |

• Luego debemos tener en cuentas las operaciones de mayo y junio y como serán cobradas.
• Presupuesto de Cobranza de Créditos por Ventas.

PRESUPUESTO DE COBRANZA DE CRÉDITOS POR VENTAS

| Julio | Agos to | Septiembre | Octubre | Noviembre | Diciembre | Total |

Créditos por Ventas
Por compra en Mayo 6500...