Analisis De Sistemas De Produccion
Páginas: 40 (9993 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
Capitulo 1 Operaciones y Productividad
* Producción : Es la creación de Bienes y Servicios.
* Administración de Operaciones: Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transforma los insumos en productos terminados.
Que es una Empresa?
* Funciones de la Organización
* Marketing
* Producción y Operaciones
* Finanzas yContabilidad
* Administración: Planear, Organizar, Asignar personal, Dirigir y Controlar.
Productividad
* Es la relación que existe entre las salidas (bienes y servicios) y una o mas entradas (mano de obra, materiales, energía, capital).
* Entradas Proceso Salida
* Productividad = Unidades Producidas
Insumo Empleado
Ética y ResponsabilidadSocial
* Desarrollar y entregar eficientemente productos seguros y de calidad.
* Mantener un medio ambiente limpio
* Proporcionar un lugar de trabajo seguro
* Honrar los compromisos pactados con la comunidad
Capitulo 2 ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos aumenta la oportunidad de tener éxito o que se cumplan los proyectos. Cabe destacar que losproyectos son algo cotidiano en nuestra vida, podemos planear una boda, una fiesta de cumpleaños sorpresa, la remodelación de una casa o preparar el proyecto del semestre para cierta clase
Fases de la administración de proyectos
PLANEACION DEL PROYECTO
Esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto, y la organización del equipo. La organización de proyecto es unaestructura de organización temporal diseñada para lograr resultado mediante el empleo de especialistas de todas las aéreas de la empresa.
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
* El trabajo puede definirse mejor con una meta y una fecha de entrega especificas.
* El trabajo es único o de alguna manera desconocido para la organización existente.
* El trabajo comprendetareas complejas interrelacionadas que requieren habilidades especiales.
* El proyecto es temporal pero crucial para la organización
* El proyecto cruza las líneas organizacionales.
Gerente del proyecto
Es la cabeza del proyecto, es quien coordina las actividades con otros departamentos y reporta directamente al administrador superior.
Responsabilidades:
* Que todas lasactividades necesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo.
* Que el proyecto este dentro del presupuesto
* Que el proyecto cumpla sus metas de calidad
* Que las personas asignadas al proyecto reciban motivación, dirección e información necesaria para hacer su trabajo.
Problemas importantes en los proyectos grandes y pequeños. Aspectos éticos
* Ofertas amañadas
*Contratistas con “ofertas bajas”
* Sobornos
* Holgura en la cuenta de gastos
* No admisión del fracaso cuando este se cancela
PROGRAMACION DEL PROYECTO
En esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades especificas, y se establece la relación de actividades entre sí. Implica que todas las actividades les sean impuesta una secuencia y se lesasigne un tiempo de ejecución.
CONTROL DEL PROYECTO
Aquí la empresa supervisa recursos, costos, calidad y presupuestos. También revisa o cambia los planes y asigna los recursos para satisfacer las demandas de costo y tiempo.
Métodos grafico para la programación
* Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) 1958 Booz, Allen y Hamilon. Procedimiento auxiliar utilizado para laadministración y que emplea 3 estimaciones de tiempo para cada actividad.
* Método de ruta critica(CPM) 1957, J.E. Kelly de Remington Rand y M.R. Walker de DuPont. Herramienta de control para la administración de proyectos que emplea un solo factor de tiempo por actividad
Marco de trabajo PERT y CPM, Siguen 6 pasos básicos:
1. Definir el proyecto y preparar la estructura de desglose de...
* Producción : Es la creación de Bienes y Servicios.
* Administración de Operaciones: Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transforma los insumos en productos terminados.
Que es una Empresa?
* Funciones de la Organización
* Marketing
* Producción y Operaciones
* Finanzas yContabilidad
* Administración: Planear, Organizar, Asignar personal, Dirigir y Controlar.
Productividad
* Es la relación que existe entre las salidas (bienes y servicios) y una o mas entradas (mano de obra, materiales, energía, capital).
* Entradas Proceso Salida
* Productividad = Unidades Producidas
Insumo Empleado
Ética y ResponsabilidadSocial
* Desarrollar y entregar eficientemente productos seguros y de calidad.
* Mantener un medio ambiente limpio
* Proporcionar un lugar de trabajo seguro
* Honrar los compromisos pactados con la comunidad
Capitulo 2 ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos aumenta la oportunidad de tener éxito o que se cumplan los proyectos. Cabe destacar que losproyectos son algo cotidiano en nuestra vida, podemos planear una boda, una fiesta de cumpleaños sorpresa, la remodelación de una casa o preparar el proyecto del semestre para cierta clase
Fases de la administración de proyectos
PLANEACION DEL PROYECTO
Esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto, y la organización del equipo. La organización de proyecto es unaestructura de organización temporal diseñada para lograr resultado mediante el empleo de especialistas de todas las aéreas de la empresa.
La organización del proyecto funciona mejor cuando:
* El trabajo puede definirse mejor con una meta y una fecha de entrega especificas.
* El trabajo es único o de alguna manera desconocido para la organización existente.
* El trabajo comprendetareas complejas interrelacionadas que requieren habilidades especiales.
* El proyecto es temporal pero crucial para la organización
* El proyecto cruza las líneas organizacionales.
Gerente del proyecto
Es la cabeza del proyecto, es quien coordina las actividades con otros departamentos y reporta directamente al administrador superior.
Responsabilidades:
* Que todas lasactividades necesarias se completen en la secuencia adecuada y a tiempo.
* Que el proyecto este dentro del presupuesto
* Que el proyecto cumpla sus metas de calidad
* Que las personas asignadas al proyecto reciban motivación, dirección e información necesaria para hacer su trabajo.
Problemas importantes en los proyectos grandes y pequeños. Aspectos éticos
* Ofertas amañadas
*Contratistas con “ofertas bajas”
* Sobornos
* Holgura en la cuenta de gastos
* No admisión del fracaso cuando este se cancela
PROGRAMACION DEL PROYECTO
En esta fase se relacionan las personas, el dinero y los suministros con actividades especificas, y se establece la relación de actividades entre sí. Implica que todas las actividades les sean impuesta una secuencia y se lesasigne un tiempo de ejecución.
CONTROL DEL PROYECTO
Aquí la empresa supervisa recursos, costos, calidad y presupuestos. También revisa o cambia los planes y asigna los recursos para satisfacer las demandas de costo y tiempo.
Métodos grafico para la programación
* Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) 1958 Booz, Allen y Hamilon. Procedimiento auxiliar utilizado para laadministración y que emplea 3 estimaciones de tiempo para cada actividad.
* Método de ruta critica(CPM) 1957, J.E. Kelly de Remington Rand y M.R. Walker de DuPont. Herramienta de control para la administración de proyectos que emplea un solo factor de tiempo por actividad
Marco de trabajo PERT y CPM, Siguen 6 pasos básicos:
1. Definir el proyecto y preparar la estructura de desglose de...
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