Analisis De Tiempos

Análisis de tiempos


Se procedió en el transcurso del día a realizar la toma de tiempos en las operaciones en su totalidad y determinar el lapso que tardan en realizar las diferentes tareaspara la producción de las carpetas. Por tal motivo, para el análisis de tiempos se definió una muestra de 12 observaciones escogidas aleatoriamente entre los diferentes operarios y con ellas calcular elpromedio de cada operación y si las brechas son relevantes entre las mismas operaciones.


Entre las actividades críticas y que generaron atrasos considerables en producción podemos citar: losengomados y los pegados de las carpetas, los cuales resultaron ser los más altos según la toma de tiempos promedio de las operaciones.

En lo que respecta a la parte de engomado se presentaron unaserie de inconvenientes que afectaron el rendimiento, en un principio como equipo para aplicar la goma se utilizó un rodillo pequeño el cual producía gran desperdicio de material y no aplicabacorrectamente la goma, por lo cual, seguidamente se empleo como herramienta un pequeño pincel para engomar que si bien es cierto reducía considerablemente el desperdicio de material se incrementaba el tiempopara realizar la operación, por ende no era factible , como se logró observar en el proceso esta es una operación cuello de botella que no se advirtió antes del inicio de labores y con lo cual dar unamejor respuesta.

Además la parte del pegado ofreció cierta dificultad para el proceso, se pudo observar como los pegados y en especial el pegado central no estaba teniendo la adherencia necesariacon la cual el producto no cumplía la inspección final, entre las principales causas para esta falla podemos nombrar que el equipo no era el apropiado para las labores, la goma era muy espesa y noposeía la adherencia necesaria para el proceso o que el operario no aplicaba correctamente en forma y cantidad el producto, etc., así que todo ello en conjunto la convierte en una potencial demora....