Analisis de un caso exitoso

INTRODUCCION




En este trabajo se hace una investigación acerca de las herramientas de criterio para una mejor selección de proyectos, basándose en un caso específico de movistar, dando a conocer las problemáticas que tenía en la prestación de sus servicios, que metodologías utilizaron para la administración del proyecto que echaron sobre ruedas, enfatizando con una breve investigaciónsobre las metodologías detalladamente, conoceremos las fases de implantación que llevaron a la solución del problema y en qué consistió cada una de ellas además daremos una visión de lo que hubiese pasado al no tener la posibilidad de implantar la solución.
Nuestra más grata intención es aprovechar y enriquecer nuestro conocimiento acerca de la importancia de conocer criterios para el desarrollo deun proyecto como tal, aportándome mucho para mis proyectos personales.
Atendiendo al conocimiento general y los formatos implantados para una mejor decisión al momento de emprender una idea transformándola en un proyecto que aporte lucros y fomente emprendimiento para el buen desarrollo personal y lo más importante, de nuestra sociedad.










DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD.


En eltema de esta unidad se hará un análisis de un caso de éxito en el que se ha aplicado la tecnología de información y diversos sistemas para la planeación, seguimiento y control de los proyectos de una empresa.
El caso de éxito se presenta en la siguiente liga:

“Movistar obtiene mayor eficiencia, productividad y flexibilidad en la activación de líneas móviles, gracias a la implementación deMicrosoft BizTalk Server.”


Después de la lectura del caso, se deberán contestar las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?

• ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con una investigación de la metodología para colocar la metodología con mayor detalle.


• ¿Cuáles son las fases deimplantación de la solución? ¿En que consistió cada una?


• ¿Cuáles serían las consecuencias para la empresa si no se hubiera implantado la solución?






DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES


¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
Lo que en algunos años fue un sistema novedoso para la activación de líneas de telefonía móvil, se convirtió en una molestia, debido al crecimientoen la demanda del producto, ya que el tiempo promedio de activación de una línea era de 15 minutos, lo que retrasaba al vendedor en su actividad primordial las ventas

¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con una investigación de la metodología para colocar la metodología con mayor detalle.
la estrategia que utilizo fue lade costo/beneficio, El análisis de costo/beneficio CBA)es muy parecida a una balanza pero para la toma de decisiones, ya que de un la do se colocan todos los elementos positivos (los movimientos de efectivos y otras ventajas intangibles y del otro lado se colocan todos los elementos negativos costos y desventajas, así cualquiera que pese mas gana

¿Cuáles son las fases de implantación de lasolución? ¿En que consistió cada una?

Planeamiento
Es la primera fase del proceso general de la implementación. Esta fase consta de varios pasos, desde la ideación de los objetivos de la implementación y la visión hasta la recopilación de datos y recursos que los equipos usan en las fases posteriores. El primer paso de esta fase es la ideación de la implementación.

Fase de ideación: La fasede ideación unifica el equipo del proyecto con una visión común. Culmina con un ámbito bien definido de la estructura del proyecto y del trabajo que indica el acuerdo del equipo y el cliente en referencia a la dirección del proyecto.

Fase de planificación: La fase de planificación es el período durante el que el equipó define la solución: qué se debe crear, cómo se debe crear y quién se...