Analisis Del Area De Rh De La Empresa Bimbo

ARTURO ARIZMENDI GONZALEZ




ANALISIS DEL AREA DE RH DE LA EMPRESA BIMBO




6 DE MAYO DE 2012  

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las estrategias de Capital Humano que se aplican en la organización, deben estar encaminadas a ser socios estratégicos de la misma buscando alinear las estrategias del área a las del negocio para responder mejor a las demandas de los clientes tantointernos como externos; por otro lado, es importante también ser expertos administrativos aportando tácticas que ayuden a la reducción de costos innecesarios logrando con esto mejorar la eficiencia tanto de las personas como de los recursos necesarios para ejecutar las tareas y los procesos implicados. Así mismo, no debemos olvidar la importancia de tomar en cuenta que los empleados son la razón deser de la organización, por lo que como departamento se debe estar siempre atento a sus necesidades cotidianas tanto personales como las inherentes al trabajo y aquellas relacionadas con su grupo de interacción, lo que provocará en ellos la confianza que les permita expresar sus opiniones y ver resultados.
Cómo área se debe provocar la transformación logrando que los empleados renuncien a viejasprácticas y se adapten a un nueva cultura, centrada en la movilidad constante exigida por un entorno cambiante, tener la conciencia de que implica promover en los colaboradores la resolución de problemas y la creatividad.
En este sentido, cabe señalar, que el responsable de recursos humanos debe orientar incluso las actividades tradicionales a generar cambio y ahorro, es decir cuando se va acubrir una vacante, el reclutamiento debe obligar a atraer al mejor talento para evitar gastos innecesarios de capacitación y de esta manera el éxito de la tarea de selección se verá reflejado eligiendo al mejor candidato, el que cubra el perfil requerido y no cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. En relación a la capacitación y el desarrollo, se deben generar estrategias queoptimicen también recursos, capacitando en función de necesidades reales orientadas al cumplimiento de objetivos estratégicos, por otro lado formar instructores internos y líderes organizacionales comprometidos.
Se debe impulsar el desarrollo de los colaboradores, buscar en ellos el crecimiento, que se refleje en el logro de objetivos organizacionales, es alarmante que en la actualidad solo algunosdirectores generales describen al área de Recursos Humanos como altamente efectiva para lograr las necesidades de negocio. Lo que nos indica que a pesar de las nuevas tendencias, nos seguimos enfocando al que hacer y nos olvidamos del ser institucional.
A veces se piensa que con que los empleados tengan buenos sueldos, ellos estarán satisfechos y ocupados en el logro de objetivos, pero eso no loes todo, requieren de otros motivadores que los hagan sentir parte importante del negocio, en este sentido algunas empresas ya cuentan con programas para desarrollarlos, implementando planes de vida y carrera que les permitan escalar tan alto como sea posible. Los jóvenes con potencial, pueden asegurar su futuro dentro de la organización, ya que se puede empezar su formación desde que ingresancomo becarios llegando a ocupar puestos a nivel gerencial, aunque pueda resultar costoso vale la pena invertir en ellos.
Las acciones que cómo área emprendamos van a fortalecer la cultura y el clima organizacional entendiendo la primera como un sistema de valores compartidos por los miembros de la organización y que la distinguen de otras. Los valores son esenciales y rigen el actuar institucionaly cuando la cultura es fuerte éstos son sostenidos con firmeza y ampliamente compartidos, lo que sucede en el caso de empresas como Bimbo, que generan estrategias en las que las personas tienen totalmente “puesta la camiseta” y contribuyen al logro de objetivos organizacionales.
En relación al clima organizacional se puede decir que reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador...