Analisis del caso Cue sanchez


CUE, SANCHEZ Y COMPAÑÍA, S.A.




En 1965, Cué, Sánchez y Compañía estaba constituido por una importante cadena de tiendas y almacenes de mayoreo de ropa, extendida por toda la República, y un conjunto de pequeñas industrias textiles que las abastecían de artículos estándar. El negocio tenía una estructura un poco primitiva, porque en realidad todo dependía de sus dos únicos dueños.Ninguno de los demás directivos pertenecía a la familia de los socios. El capital social de todo el grupo ascendía aproximadamente a 100 millones de pesos.

Uno de los socios, Nazario Cué, tenía cincuenta y cinco años, y poseía el 60% de las acciones. Había sido siempre un hombre muy trabajador y entusiasta, pero en 1960 le diagnosticaron une diabetes intensa que, sin ser de momento grave, leobligaba a un cuidado riguroso, y había disminuido mucho su empuje en el trabajo, apoyándose plenamente en su socio Moisés Sánchez. El creciente progreso de la enfermedad hacía prever que pronto debería retirarse de la vida activa.

Moisés Sánchez tenía 50 años de edad. Era muy amigo de Nazario, y ambos habían comenzado juntos con poco dinero el negocio, en la costa del Pacífico, trasladándolodespués debido a su expansión, a México, D.F. Llevaban 30 años trabajando juntos. Como habían iniciado el negocio aportando ambos igual cantidad de capital, los dos se consideraban de la misma manera sus dueños y trabajaban conjuntamente sin que hubiera roces. En 1945 la instalación de nuevas tiendas exigió un fuerte aumento del capital. Nazario, gracias al dinero de su esposa, pudo hacerfrente a este aumento en mayor proporción que Moisés, el cual quedó sólo con el 30% de las acciones del grupo. El resto -10%- fue cubierto por los gerentes de las diversas tiendas de provincia. A pesar de esta diferencia de porcentajes en la propiedad, las relaciones, entre Nazario y Moisés seguían siendo las mismas que desde el origen del negocio. Cuando Nazario quedó afectado por la diabetes,Moisés tomó una buena parte de su trabajo sin dificultad alguna, pareciéndoles a ambos un proceder natural y 1ógico. De este modo Moisés se hizo cargo informalmente de la jefatura del negocio.

Moisés Sánchez enviudó sin tener hijos, y volvió a casarse a los cuarenta años. De su segundo matrimonio nacieron dos hijos: el mayor tenía, en 1965, 8 años. Nazario Cué tenía seis hijos. El mayor,Enrique –a quien todos llamaban Quique–, de 25 años, había terminado con grandes altas y bajas la carrera de Ingeniería Mecánica. Era un hombre de abundantes ideas e imaginación; de voluntad débil, tenía muchas ilusiones y ninguna perseverancia en su realización. Durante sus estudios trabajó como Jefe de Compras en una de las tiendas más pequeñas del grupo. Sus estudios le servían de pretextopara no dedicarse mucho al negocio y, a su vez, el negocio era una justificación para renquear en sus estudios. La conexión con su padre y con Moisés Sánchez en relación al negocio era simplemente anecdótica. Su padre nunca le negó recurso económico alguno para fiestas, viajes a Europa y Estados Unidos, automóvil, etc. Enrique siempre fue un muchacho de buen comportamiento y aún a la edad actualera cariñoso y obediente con sus padres.

Cuando Enrique terminó su carrera en 1965, su padre pidió a su socio Moisés que trabajara con Quique para que éste fuese “adquiriendo experiencia”. Al cabo de tres meses Moisés se dio cuenta de que se encontraba en un callejón sin salida: si daba carta blanca a Enrique, las cosas iban a terminar mal. Sus ideas eran a veces muy buenas, pero Moisés nosabía como ponerlas en práctica, y Quique era constitutivamente incapaz de llevarlas a cabo; si se oponía a ellas, como lo estaba haciendo, Enrique se disgustaba y le llamaba conservador, retrógrado, hombre sin audacia, y expresiones por el estilo, no tanto irrespetuosas como irónicas.

Moisés era un hombre honrado, ecuánime, objetivo. Después de pensarlo detenidamente tuvo una conversación...