Caso CUE SANCHEZ
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
Cué, Sánchez y Compañía S.A.
En este caso podemos ver los problemas que se presentan en las empresas familiares, aquí algunos de los datos más relevantes:
Capital social $100 millones de pesosDirigida por Nazario Cué 60% de las acciones
Moisés Sánchez 30% de las acciones.
Actividad económica del negocio: Almacenamiento de ropa al mayoreo y pequeñas industrias textiles, estas abastecíana los almacenes de ítems básicos.
ANTECEDENTES:
Cué y Sánchez fundaron la compañía siendo jóvenes, invirtiendo iguales proporciones de capital, pero con motivo del crecimiento de la misma, Cuétuvo que inyectar una mayor cantidad de capital, el cual provenía de su esposa Teresa.
Juntos llevaban 30 años trabajando juntos en total paz y armonía, debido a complicaciones de salud de Cué, Sáncheztomó parte del trabajo de su socio, llegando a ocupar la jefatura/gerencia.
PROBLEMÁTICA:
Cuando uno de los 6 hijos de Cué, Enrique (Quique), termina su carrera de ingeniería mecánica, Cué quiereque se integre a la empresa, es aquí donde el problema empieza. Ya que prácticamente Quique no tenía idea del negocio familiar, cuando era estudiante, solamente ocupó la jefatura del departamento decompras de una de las tiendas más pequeñas del grupo.
Quique no hacia bien su trabajo, no tenía la experiencia necesaria para llevar adelante la empresa, por lo que Sánchez sugirió que lo mejor seríaque su hijo se dedicara a algo relacionado con su carrera.
Cué siguió insistiendo en que su hijo formara parte de la empresa, además de que a su esposa Teresa le empezaron a llegar rumores sobre queSánchez no quería que Quique formara parte de la compañía, por lo que Sánchez al final accedió.
Quique empezó trabajando con el licenciado Carlos Maldonado, Gerente General de compras, después de untiempo, éste se dio cuenta de que Quique no tenía aptitudes para el negocio, llegando a sentirse en una situación incómoda, ante la cual, Sánchez le dio su apoyo para hacer lo más beneficioso para...
En este caso podemos ver los problemas que se presentan en las empresas familiares, aquí algunos de los datos más relevantes:
Capital social $100 millones de pesosDirigida por Nazario Cué 60% de las acciones
Moisés Sánchez 30% de las acciones.
Actividad económica del negocio: Almacenamiento de ropa al mayoreo y pequeñas industrias textiles, estas abastecíana los almacenes de ítems básicos.
ANTECEDENTES:
Cué y Sánchez fundaron la compañía siendo jóvenes, invirtiendo iguales proporciones de capital, pero con motivo del crecimiento de la misma, Cuétuvo que inyectar una mayor cantidad de capital, el cual provenía de su esposa Teresa.
Juntos llevaban 30 años trabajando juntos en total paz y armonía, debido a complicaciones de salud de Cué, Sáncheztomó parte del trabajo de su socio, llegando a ocupar la jefatura/gerencia.
PROBLEMÁTICA:
Cuando uno de los 6 hijos de Cué, Enrique (Quique), termina su carrera de ingeniería mecánica, Cué quiereque se integre a la empresa, es aquí donde el problema empieza. Ya que prácticamente Quique no tenía idea del negocio familiar, cuando era estudiante, solamente ocupó la jefatura del departamento decompras de una de las tiendas más pequeñas del grupo.
Quique no hacia bien su trabajo, no tenía la experiencia necesaria para llevar adelante la empresa, por lo que Sánchez sugirió que lo mejor seríaque su hijo se dedicara a algo relacionado con su carrera.
Cué siguió insistiendo en que su hijo formara parte de la empresa, además de que a su esposa Teresa le empezaron a llegar rumores sobre queSánchez no quería que Quique formara parte de la compañía, por lo que Sánchez al final accedió.
Quique empezó trabajando con el licenciado Carlos Maldonado, Gerente General de compras, después de untiempo, éste se dio cuenta de que Quique no tenía aptitudes para el negocio, llegando a sentirse en una situación incómoda, ante la cual, Sánchez le dio su apoyo para hacer lo más beneficioso para...
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