Analisis del caso Jet airways septiembre 2015

Actividad: Reporte del caso “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo”
Fecha: 20/09/2013
Análisis del caso Jet Airways y propuestas de solución a la problemáticapresentada.
Introducción.
El presente trabajo se trata de un análisis detallado y propuesta de solución del caso “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo” (Ayala & Boonman, 2009)el cual relata la polémica del despido masivo que ocurrió dentro de la compañía Jet Airways en el año 2008 y la consecuente recontratación del personal dos días después.Desarrollo.
Antecedentes del problema.
Debido a la crisis mundial en el año 2008, la mayoría de las aerolíneas a nivel internacional han tenido muchas dificultadeseconómicas tanto por la bajada de la demanda de pasajeros y transportes de carga como por la subida de los precios de la turbosina (Ayala & Boonman, 2009).
Jet Airways, laaerolínea comercial más importante de India, no fue la excepción. Además de tener una pérdida de -2.53 billones de rupias para el año fiscal 2008, la empresa reportó “una perdidahistórica de US$77 millones para el trimestre julio-septiembre 2008” (Ayala & Boonman, 2009) debido a los altos costos operativos.
En Octubre de ese mismo año Jet Airwaysformó una alianza estratégica con su principal competidor Kingfisher Airlines con el fin de sobrevivir la crisis y reducir los costos (Airline Industry Information, 2008).Un día después Jet Airways tomó la decisión de despedir a mil 900 empleados la cual fue revocada al día siguiente por el presidente de Jet Airways, Naresh Goyal (EconomistIntelligence Unit, 2008) quien según Sengupta (2008) no soportaba ver infelices a sus empleados y según Sheth (2008) cedió bajo fuerte presión política del gobierno.