ANALISIS DEL CEO

Páginas: 2 (484 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2013
Hace muchos años se planteo la necesidad que la información que se transmite a través de un medio no es tan relevante , por si sola, sino que adquiere su poder de transformación a través del medioy del contexto por el cual se difunde, con ello y con los avances de la tecnología o de las TICS , hace su aparición, las famosas redes sociales, que a la fecha han entrado a ser parte fundamental dela interacción de millones de personas en el mundo o planeta, y de esta manera , a viejas costumbres o practicas y formas de comunicación interpersonal, que a su vez generan nuevos sofismas , nuevoslenguajes y formas de socialización y cultura , tanto en la esfera presencial o como en la esfera virtual, Así como de medios o nuevas formas de identificarnos , representarnos a sí mismos y ejercersu ciudadanía.

Sin embargo, la limitación a la interacción de tipo presencial, cara a cara, propicia una especie de estado caótico en el que se dificulta controlar, de alguna manera, la veracidad delas identidades creadas y ofrecidas por los sujetos en el ciberespacio, ya que tales espacios dan la oportunidad a los individuos de crear versiones ideales de sí mismos, en muchos casos, rebosantesde virtudes y carentes de defectos.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, surgió la inquietud de formular un proyecto que condujera a la compresión de los mecanismos y modos a través delos cuales los usuarios de dichas redes sociales virtuales se reconocen a sí mismos y formulan mecanismos para representarse ante otros usuarios de las mimas redes.

La mayor parte de estascomunidades virtuales fueron concebidas y creadas con la posibilidad de interactuar y relacionarse con otros individuos en diferentes partes del mundo, de otros lugares , otros territorios y la carencia detener la necesidad de estar presentes en diferentes eventos , y deja de ser un imposible o una utopía solo al alcance de aquellos con medios económicos para viajar y conocer otras personas , otras...
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