Analisis del entorno de una empresa

2.2 Análisis del entorno general de la empresa
Objetivo del análisis
Adoptar estrategias que permitan la adaptación de la empresa al entorno. Se necesita un diagnóstico de la situación adecuadoen el que se detecten Oportunidades y Amenazas, tanto presentes como futuras.
Identificar los generadores clave del cambio y ver el impacto sobre los mercados, sectores y empresa.
Ámbito del EntornoGeneral
El análisis se debe realizar de acuerdo con el alcance que tiene la empresa en sus operaciones, ventas, compras:
Local, Regional, Nacional, Internacional
Para todos estos niveles deanálisis podemos agrupar los factores de influencia en dimensiones.
• Entorno General: Factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que influyen de forma similar en todas lasorganizaciones que operan en un momento dado en un espacio económico determinado.
Factores políticos y legales, tales como:
Estabilidad política y social
Política gubernamental
Legalidad aplicableFiscalidad empresarial
El Político legal se refiere a las normas legales (Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios,gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.
El SENA, la DIAN, el INVIMA, la COMISION NACIONAL DE REGULACION DE LAS TELECOMUNICACIONES, los Ministerios,las secretarías locales de Educación, Salud, Gobierno, etc. Emiten permanentemente normas que pueden hacer que una empresa o un proyecto de empresa sea o no viable.
Ejemplo: Un ejemplo muydemostrativo es el del % de impuesto sobre las utilidades establecido para las Empresas instaladas en las zonas francas: Es del 15% frente a las del 35% vigente para cualquier sociedad. Es claro que unaempresa puede ser viable y rentable económicamente si paga el 15% pero no si tiene que pagar el 35%.

Factores económicos, entre los que cabe destacar:
Crecimiento de la economía
Tasa de inflación...