Analisis del gob.corporativo backus

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UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

PROYECTO: CASOS DE GOBIERNO CORPORATIVO EMPRESA: BACKUS

PROFESORA: ROSA MARÍA FUCHS

ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS DEL SECTOR 2.1. Industria Cervecera Global 2.2. Industria cervecera en Sudamérica 2.3. Industria cervecera nacional 3. LA EMPRESA 3.1. Historia 3.2. Incorporación a SABMiller: El modelo de gestión deBackus 3.3. Responsabilidad social en Backus 3.4. Resultados económicos 4. GOBIERNO CORPORATIVO EN BACKUS 4.1. Principio 1: Respeto y protección a los derechos de los accionistas 4.2. Principio 2: Tratamiento equitativo a los accionistas 4.3. Principio 3: Función de los grupos de interés en el gobierno de las sociedades 4.3.1. Colaboradores 4.3.2. Clientes 4.3.3. Proveedores 4.3.4. Comunidad 4.3.5.Estado 4.4. Principio 4: Comunicación y transparencia 4.4.1. Hércules 4.4.2. Memoria Anual 4.4.3. Página Web 4.5. Principio 5: Las responsabilidades del Directorio 5. CÓDIGOS DE ÉTICA EN BACKUS 5.1. Código de Autorregulación de Comunicación Comercial 5.2. La forma responsable de operar 5.3. Código de conducta ejecutivo 5.4. Política de ética 5.5. Guía de ética para proveedores 5.6. Política de usoapropiado de los sistemas de información 6. CONCLUSIONES DOCUMENTOS REVISADOS ENTREVISTAS REALIZADAS ANEXOS

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EL GOBIERNO CORPORATIVO EN BACKUS 1. INTRODUCCIÓN Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. forma parte de nuestra historia desde 1876, cuando era una fábrica de hielo en el distrito del Rímac. Su presencia en nuestro país se ha ido consolidando hasta lograr ser ungrupo cervecero líder. Desde el año 2005 pertenece al segundo grupo cervecero a nivel mundial, SABMiller, siendo necesaria la adaptación de ambas culturas, las mismas que ya compartían valores y principios similares. Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., se denominará Backus a lo largo de este informe. El grupo Backus estuvo tradicionalmente conformado por numerosas unidades denegocios. A fines del año 2006, se aprobó la fusión de 10 empresas del grupo debido a las políticas de la empresa que buscan centrarse en el negocio cervecero. Por ello cuando nos referimos a Backus debemos considerar que comprende la cervecería Backus y Johnston, la cervecería San Juan, Transportes 77, Naviera Oriente, Industrias del Envase, Agro Inversiones S.A. y el Club Sporting Cristal. Además desituarnos en el competitivo mercado cervecero y en el nuevo modelo de gestión de Backus, este informe analiza el gobierno corporativo en Backus desde la perspectiva de los cinco Principios de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas que serán mencionados posteriormente. Adicionalmente se presentan los códigos de conducta ética que rigen las operaciones de Backus. De esta manera,primero se analizará el sector cervecero, el cual por ser tan competitivo se analiza en tres dimensiones: la global, la sudamericana y la nacional. Seguidamente el informe se enfocará en la empresa. Se mencionará brevemente la historia de Backus resaltando su crecimiento y los momentos más relevantes de su trayectoria. Luego, se dedica un espacio a la incorporación al grupo SABMiller. Esta parte espropicia para comentar el modelo de gestión de Backus durante los últimos años. Asimismo, se dedicará un acápite a la Responsabilidad Social en Backus, destacándose la evolución de este concepto a lo largo de la historia de la empresa. Para finalizar esta parte del informe se presentarán los resultados económicos de Backus. Posteriormente, se abordará el Gobierno Corporativo propiamente presentandocada uno de los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas. En Backus, desde el año 2003, se cuenta con un Código de Buen Gobierno Corporativo. La presencia del código es una muestra del compromiso que la empresa tiene con este tema. Los principios bajo los cuales se analizará el gobierno corporativo en Backus son: respeto y protección a los derechos de los accionistas,...
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