ANALISIS DEL LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

ANALISIS DEL LIBRO
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL de W. Chan Kim / Renée Mauborgne
POR FARLIN SANTOS GARCÍA
PRIMERA PARTE
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

CAPITULO 1
LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES

Dentro de los mercados actuales es común hablar de algo que se llaman los océanos azules y los océanos rojos, que son dos escenarios donde se plantean estrategias diferentes, con un enfoquediferente, para abarcar los mercados.

El propósito de los OCÉANOS AZULES es generar nuevos enfoques a mercados existentes, o crear nuevos mercados donde las competencias pierdan toda valides. Un ejemplo claro de esto es el “du Soleil Cirque”, que a partir de una idea de la industria de los circos y el teatro, genero una nueva visión que les permitió acoger un público nuevo. El propósito del Cirque duSoleil, no era competir en un mercado que en la actualidad a perdido un gran interés por parte de los espectadores y tampoco generar una idea que no trascendiera, su propósito real fue crear una nueva perspectiva de las cosas, de los entornos, ver más allá de lo que los demás competidores veían, una idea que al ser planteada de la manera tradicional no hubiese tenido tal éxito. El reconoció que paratriunfar en los mercados hay que olvidarse de las competencias.

El enfoque tradicional que se le da a los mercados impide que se generen nuevas ideas y nuevos procesos de innovación, ya que esta manera tradicional de hacer las cosas, es lo que refleja el propósito de los OCEANOS ROJOS, un entorno en el que podemos incluir casi la totalidad de las industrias en la actualidad, es generar unacompetencia constante donde las compañías con la mayor capacidad de generas descuentos, ofertas y demás estrategias de mercado, son las que sobreviven a una lucha que no presenta grandes beneficios para estas organizaciones, ya que su propósito es mantenerse en el mercado a costa de sus utilidades. Este tipo de mercado es una realidad y siempre serán importantes, pero ante el constante aumento de laoferta con respecto a la demanda, el nivel competitivo cada vez será más fuerte y será más difícil mantenerse.
El termino de océanos azules y rojos es nuevo, pero su enfoque y propósito no lo es, ya que desde siempre ha existido, el desarrollo de nuevas compañías y nuevas ideas de mercado, si se da un vistazo en la historia, se puede ver como compañías que en la actualidad son prosperas einnovadoras, como la industria petrolera, la aviación, la creación de nuevas tecnologías de comunicación, hace algunos años eran impensables o inimaginables, pero que a partir de una idea surgieron y se encargan de mover nuestro mundo en la actualidad generando nuevos y constantes cambios en los espacios de los mercados, con una creación constante de océanos azules.

Para lograr estos cambios y desarrollarnuevas industrias hay que pensar de una manera diferente hay que olvidar los conceptos tradicionales de las compañías y comenzar a definir el movimiento estratégico, ya que no es el tipo deindustria ni las características de las organizaciones las que las hacen prosperas, lo que realmente define las diferencias es la visión y la tendencia a la innovación constante lo que permite una evoluciónestratégica, no es la compañía, es el mercado donde esta se desarrolla. Ya que los estudios, análisis y la lógica demuestran que la perpetuidad en el desempeño de una organización no existe, pero que si se puede enfocar en la creación constante de ideas que permitan cambiar la perspectiva de los mercados, permitiendo mantener constantemente estas industrias.

Dentro del estudio de los océanos azules sedefine un factos importante “innovación en valor: la piedra angular de la estrategia del océano azul”, ya que dentro de este factor se define que la competencia pierde cualquier importancia, al salir del entorno en el que se desempeñan lasa demás organizaciones, generando un nuevo mercado, un nuevo enfoque, permitiendo así que la generadora de este nuevo océano, tenga un espacio libre donde...