Analisis Del Modelo De Google
Páginas: 3 (668 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
EL MODELO DE GOOGLE
UNA REVOLUCION ADMINISTRATIVA
Los fundadores de esta empresa eran jóvenes que sabían tomar decisiones contra lo acostumbrado, tenían mucha independencia, además la confianza yla amistad de estos personajes permiten que dentro de la empresa se compartan esfuerzos, se dividen las tareas y también se permiten corregir los defectos que tenga cada uno de ellos, se aceptan lascríticas constructivas y es así como se limitan a crear problemas entre ellos. Uno de los mejores ejemplos que nos dan es que estos dos jóvenes supieron aprovechar los recursos que tenían a sualrededor y supieron aplicarlos para bien de la empresa.
Los jóvenes emprendedores, desde siempre, se han enfrentado al rechazo de empresas o personas que tienen el poder económico de apoyarlos, ya que nocreen en ellos, es así como muchas ideas innovadoras se quedan en simples proyectos; para el caso de los fundadores de Google, ellos se encontraron con personas que creyeron en sus capacidades y lesdieron la oportunidad de demostrar lo que podían hacer
Una de las decisiones que permite a Google tener tal éxito, es que en dicha empresa se rodean siempre de personal dócil, se hace un estudioperfecto de las personas que laboraran en Google; no se permite que gente que quiera solamente obtener poder entre en la compañía, se requiere de personal dócil que acepte la forma de trabajo de laempresa y que no intente imponer reglas que no sean acordes a la misión y visión de la empresa. Con respecto al personal, Google se rige por altos estándares y contrata solo a los mejores, personas condoctorado o que posea un diploma de alguna universidad de prestigio, se puede considerar como elitista a esta forma de selección de personal, pero Google se rige por la idea de que los mejores, los másinteligentes son más apasionados con su trabajo y además están más motivados.
Para su personal, Google aplica la regla del 80 – 20, los trabajadores de Google dedican 80% de su tiempo para las...
UNA REVOLUCION ADMINISTRATIVA
Los fundadores de esta empresa eran jóvenes que sabían tomar decisiones contra lo acostumbrado, tenían mucha independencia, además la confianza yla amistad de estos personajes permiten que dentro de la empresa se compartan esfuerzos, se dividen las tareas y también se permiten corregir los defectos que tenga cada uno de ellos, se aceptan lascríticas constructivas y es así como se limitan a crear problemas entre ellos. Uno de los mejores ejemplos que nos dan es que estos dos jóvenes supieron aprovechar los recursos que tenían a sualrededor y supieron aplicarlos para bien de la empresa.
Los jóvenes emprendedores, desde siempre, se han enfrentado al rechazo de empresas o personas que tienen el poder económico de apoyarlos, ya que nocreen en ellos, es así como muchas ideas innovadoras se quedan en simples proyectos; para el caso de los fundadores de Google, ellos se encontraron con personas que creyeron en sus capacidades y lesdieron la oportunidad de demostrar lo que podían hacer
Una de las decisiones que permite a Google tener tal éxito, es que en dicha empresa se rodean siempre de personal dócil, se hace un estudioperfecto de las personas que laboraran en Google; no se permite que gente que quiera solamente obtener poder entre en la compañía, se requiere de personal dócil que acepte la forma de trabajo de laempresa y que no intente imponer reglas que no sean acordes a la misión y visión de la empresa. Con respecto al personal, Google se rige por altos estándares y contrata solo a los mejores, personas condoctorado o que posea un diploma de alguna universidad de prestigio, se puede considerar como elitista a esta forma de selección de personal, pero Google se rige por la idea de que los mejores, los másinteligentes son más apasionados con su trabajo y además están más motivados.
Para su personal, Google aplica la regla del 80 – 20, los trabajadores de Google dedican 80% de su tiempo para las...
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