Analisis del valor ganado

ANALISIS DEL VALOR GANADO

Pronósticos

• Estimado a la Conclusión (Estimate at Completion, EAC). El pronóstico del costo final puede calcularse de diferentes formas:
o EAC = BAC – SV. Los costos futuros serán los mismos que los considerados en la PMB debido a que las variaciones del costo fueron atípicas.
o EAC = BAC / CPI. Los costos futuros se calcularán de acuerdocon el índice de eficiencia del rendimiento del costo a la fecha.
o EAC = BAC / (CPI * SPI). Los costos futuros se calcularán con base en los índices de rendimiento del costo y del cronograma a la fecha.
o  EAC = AC + Nuevo estimado para el trabajo remanente.
• Estimado para Concluir (Estimate to Complete, ETC). ETC = EAC – AC
• Variación a la Conclusión (Varianceat Completion, VAC). VAC = BAC – EAC
• VAC% = VAC / BAC
• Índice de Rendimiento del Costo a la Conclusión (Cost Performance Index at Conclusion, CPIAC). CPIAC = BAC / EAC
Existe un enfoque emergente que toma mediciones basadas en unidades de tiempo en lugar de unidades de costo para calcular el desempeño del cronograma:

• Estimado a la Conclusión Basado en Tiempo (Time Estimateat Completion, EACt). La duración pronóstico del proyecto. Se recomienda obtenerla con base en un análisis de la red del proyecto, pero también se podría obtener un estimado grueso de la duración final usando el SPI si la tendencia continúa: EACt = (BAC / SPI) / (BAC / Duración de la PMB) = Duración de la PMB / SPI
•  Variación a la Conclusión Basada en Tiempo (Time Variance at Completion,VACt). VACt = Duración de la PMB – EACt
• VACt% = VACt / Duración de la PMB
• Índice de Rendimiento del Cronograma a la Conclusión Basado en Tiempo (Time Schedule Performance Index at Conclusion, SPIACt). SPIACt = Duración de la PMB / EACt 
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Figura 2. Elementos de EVM

Aplicando EVM

EVMen la Planificación

Como se mencionó anteriormente, una buena implementación de EVM se basa en una integración del alcance, cronograma y costo en la planificación del proyecto.

Alcance

Se recomienda descomponer el trabajo por realizar siguiendo los lineamientos y prácticas para crear una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) adecuada para el proyecto.

Cronograma

En términos decronograma, EVM puede aplicarse con la información estática de un Diagrama de Gantt, pero se recomienda ampliamente que se realice un cronograma dinámico que permita obtener el impacto de cualquier cambio en cronograma y así tomar las medidas correctivas adecuadas de forma oportuna.

Recursos y Costos

Para usar EVM se requiere que cada tarea tenga asignada los recursos necesarios con suscorrespondientes tarifas. Si por alguna razón no se requiere tener un control de los recursos, podrían manejarse sólo los estimados de costo de las tareas.
  
Distribución del Presupuesto en el Tiempo y las Técnicas de Medición del Valor Ganado

La distribución del presupuesto en el tiempo es la clave para una adecuada implementación de EVM.  Para esta distribución es necesario tomar en cuenta latécnica que se usará para determinar el EV durante la ejecución del proyecto.
|Características de los |Duración de la Tarea |Técnica de Medición del Valor Ganado recomendada |
|Entregables | | |
|Tangibles |1 ó 2 periodos de medición|Fórmula Fija |
| |Más de 2 periodos de medición |Hitos Ponderados |
| | |Porcentaje Completado |% de Duración Completada |
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