Analisis, Diagnostico Y Mejoramiento De La Microempresa
Páginas: 26 (6405 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el éxito de una organización, sobre todo en la micro y pequeña empresa donde su limitación financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de manera más eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en última instancia, generar utilidades.
Hoy en día las empresas se encuentransometidas a un mejoramiento continuo en cuanto calidad, servicios, tecnología y disminución en los costos ya que de no estar orientados, de esta manera corren un alto riesgo a desaparecer del mercado por la inminente competencia.
La microempresa juega un importante papel en el crecimiento económico de la zona y más aún, cuando se han modificado las reglas de juego en los negocios, donde el medioambiente actual, exige empresas ágiles, innovadoras, que mantengan un estrecho contacto con el cliente, a quien atiende con todas sus exigencias, reacciona con rapidez, y se ajuste a los cambios con facilidad y prontitud.
En el presente trabajo se estudiara la situación actual de la microempresa Típicos Juliana, lo cual básicamente se hace por medio del análisis, diagnóstico y mejoramiento de lamisma; abarcando todas las áreas operativas: administrativa, producción, mercadeo y contable.
Una vez realizado dicho diagnóstico, se estableció un plan de mejoramiento e implementación del mismo, para minimizar las falencias que se presentaron en cada área. El desarrollo del proyecto planteado y ejecutado fue de mucha retroalimentación para el microempresario, otorgando mejor direccionamientode la microempresa y conocimiento.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Bancóldex y su programa "A Progresar Gestión Empresarial - La formación gerencial para progresar" y la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, a través del Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva, presentan la segunda entregadel coleccionable "A Mejorar la competitividad de las Mipymes".
Bancóldex creó el programa, el cual desarrolla actividades de actualización y formación empresarial que buscan mejorar la gestión, el desempeño y la competitividad de las empresas colombianas, con énfasis en las Mipymes, y de entidades canalizadoras de crédito a través de la gestión del conocimiento.
MIPYMES BUSCAN MERCADOSSegún el DANE, serían 1 millón las microempresas en Colombia y otro millón más las llamadas unidades informales, es decir, aquellas que no están registradas o constituidas legalmente, como es el caso de la venta ambulante.
Por otra parte, Confecámaras indica que en el país hay 472.250 empresas pyme en los sectores de industria, comercio, servicios y agropecuario. De éstas, serían microempresas431.000 y, 47.000, pequeñas y medianas. Del total de estas últimas, el 37,7 por ciento corresponde al sector de servicios, el 33,8 al comercio, el 21 a la industria y el 7,2 por ciento al agro.
LA MICROEMPRESA EN COLOMBIA
La importancia del sector de la MIPYME (Micro, Pequeña y Mediana empresa) ha sido ampliamente reconocida para la economía del país desde hace varios años en términosde la generación de empleo y desarrollo sectorial y regional. De allí el interés de los diversos gobiernos en la formulación de políticas, programas y diversas acciones dirigidas a este sector.
La idea de la microempresa se solidificó como política de Estado y hasta comenzó a estar en la agenda de los movimientos filantrópicos. Tal es el caso en Colombia, de la Fundación Carvajal en 1970, quienfue la primera en utilizar el término. La idea de brindarles servicios de apoyo, tales como capacitación y crédito, se consideró como un elemento crucial para abordar la pobreza y mejorar el nivel de vida de los trabajadores por cuenta propia, sobre todo de aquellos de menores recursos económicos.
En Colombia, la microempresa se ha considerado como una alternativa de empleo y dentro de...
El entorno financiero de las empresas es un factor determinante para lograr el éxito de una organización, sobre todo en la micro y pequeña empresa donde su limitación financiera les obliga a destinar los escasos recursos que poseen de manera más eficiente para lograr sobrevivir, mantenerse y, en última instancia, generar utilidades.
Hoy en día las empresas se encuentransometidas a un mejoramiento continuo en cuanto calidad, servicios, tecnología y disminución en los costos ya que de no estar orientados, de esta manera corren un alto riesgo a desaparecer del mercado por la inminente competencia.
La microempresa juega un importante papel en el crecimiento económico de la zona y más aún, cuando se han modificado las reglas de juego en los negocios, donde el medioambiente actual, exige empresas ágiles, innovadoras, que mantengan un estrecho contacto con el cliente, a quien atiende con todas sus exigencias, reacciona con rapidez, y se ajuste a los cambios con facilidad y prontitud.
En el presente trabajo se estudiara la situación actual de la microempresa Típicos Juliana, lo cual básicamente se hace por medio del análisis, diagnóstico y mejoramiento de lamisma; abarcando todas las áreas operativas: administrativa, producción, mercadeo y contable.
Una vez realizado dicho diagnóstico, se estableció un plan de mejoramiento e implementación del mismo, para minimizar las falencias que se presentaron en cada área. El desarrollo del proyecto planteado y ejecutado fue de mucha retroalimentación para el microempresario, otorgando mejor direccionamientode la microempresa y conocimiento.
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Bancóldex y su programa "A Progresar Gestión Empresarial - La formación gerencial para progresar" y la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, a través del Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva, presentan la segunda entregadel coleccionable "A Mejorar la competitividad de las Mipymes".
Bancóldex creó el programa, el cual desarrolla actividades de actualización y formación empresarial que buscan mejorar la gestión, el desempeño y la competitividad de las empresas colombianas, con énfasis en las Mipymes, y de entidades canalizadoras de crédito a través de la gestión del conocimiento.
MIPYMES BUSCAN MERCADOSSegún el DANE, serían 1 millón las microempresas en Colombia y otro millón más las llamadas unidades informales, es decir, aquellas que no están registradas o constituidas legalmente, como es el caso de la venta ambulante.
Por otra parte, Confecámaras indica que en el país hay 472.250 empresas pyme en los sectores de industria, comercio, servicios y agropecuario. De éstas, serían microempresas431.000 y, 47.000, pequeñas y medianas. Del total de estas últimas, el 37,7 por ciento corresponde al sector de servicios, el 33,8 al comercio, el 21 a la industria y el 7,2 por ciento al agro.
LA MICROEMPRESA EN COLOMBIA
La importancia del sector de la MIPYME (Micro, Pequeña y Mediana empresa) ha sido ampliamente reconocida para la economía del país desde hace varios años en términosde la generación de empleo y desarrollo sectorial y regional. De allí el interés de los diversos gobiernos en la formulación de políticas, programas y diversas acciones dirigidas a este sector.
La idea de la microempresa se solidificó como política de Estado y hasta comenzó a estar en la agenda de los movimientos filantrópicos. Tal es el caso en Colombia, de la Fundación Carvajal en 1970, quienfue la primera en utilizar el término. La idea de brindarles servicios de apoyo, tales como capacitación y crédito, se consideró como un elemento crucial para abordar la pobreza y mejorar el nivel de vida de los trabajadores por cuenta propia, sobre todo de aquellos de menores recursos económicos.
En Colombia, la microempresa se ha considerado como una alternativa de empleo y dentro de...
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