Analisis Dofa

DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FORTALEZA | AMENAZAS |
No se conocen los requisitos del cliente. | Entes certificadores encargados de detectar oportunidades de mejora en los procesos | Certificación de Calidad de un sistema de gestión integrado | Alto costo de materias primas |
Se desconocen las variables de control del proceso. | Técnicas para el control y seguimiento de proceso. | Los nivelesgerenciales demuestran apoyo para la mejora continua. | Dificultad para conseguir divisas para la compra de materias primas |
Altos costos por scrap y retrabajo durante el proceso | Programas de postgrado que cubren las necesidades de las organizaciones en controlar sus procesos e identificar sus requisitos internos | La organización cuenta con personal altamente capacitado para detectardebilidades y desarrollar estudios de mejora. | La producción de material nacional no se da abasto para cubrir la demanda de las empresas venezolanas |
La mayor cantidad de materias primas son importadas | Data generada durante la fabricación permite el estudio del proceso | Trabajos desarrollados para la mejora continua de la organización | Continuos cambios que impone el entorno empresarial para sercompetitivo. |
No hay control del proceso para asegurar la calidad | Datos cuantificables de los costos involucrados | Disposición para nuevos cambios | Medidas legales y regulaciones dictadas por el gobierno nacional. |
Fuente: Elaboración del Equipo.

DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FORTALEZAS | AMENAZAS |
No se percibe apoyo por parte de los entes gubernamentales para el desarrollocientífico | La implementación de la Nueva Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) | Capital humano interesado en desarrollar Ciencia y Investigación | Fuga de personal al exterior |
Sistema educativo que no incentiva el desarrollo científico en los estudiantes | Sector privado en el financiamiento a la investigación y desarrollo esenciales para alcanzar niveles adecuados decompetitividad | Existen Instituciones creadas para la Investigación | El retraso Tecnológico con respecto a otros países del mundo |
Los organismos responsables de la ejecución de la política de Ciencia y Tecnología, han sufrido históricamente de una cierta falta de foco | Sistema global de la información permite el fácil acceso a nuevas tendencias para la investigación | Personal competente parael desarrollo científico en el país | Control cambiario, que en la mayoría de las oportunidades es una piedra de tranca para la adquisición de tecnologías para la optimización de sus industrias y la inestabilidad político-económica que ha estado viviendo el país en los últimos años, que hace pensar muy fríamente a los industriales antes de llevar a cabo cualquier plan dentro de sus empresas. |No se ha logrado que el empresario nacional reconozca objetivamente el papel de la “innovación” dentro del conjunto de variables que condicionan su futuro productivo | Creación del Centro Nacional de Desarrollo e Investigación en Tecnologías Libres (CENDITEL) para impulsar los procesos necesarios de la ciencia, la tecnología y la innovación | | |

1.- ¿Cuáles considera de acuerdo a una DOFAla realidad de la función de mercados en las empresas del país?

El análisis de mercados a nivel del entorno interno y externo de las empresas se puede orientar a las siguientes características:
DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
1.- La mayoría de las empresas Venezolanas no cuentan con una Gestión real de la función de mercados | 1.- Disposición de Cátedras en estudios de Postgrados deUniversidades a Nivel Nacional especialmente la Especialización en Gerencia de Calidad y Productividad de la Universidad de Carabobo que dirige sus esfuerzos a la formación continua de profesionales en el ramo. |
2.- Existen muchos Altos Directivos que desconocen lo que significa gestionar mercados sus ventajas y la proyección de tópicos gerenciales modernos como requisito fundamental para la Mejora...