Analisis Economico De Cafe Britt

Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Negocios
TAF- Análisis Económico y Financiero de Empresas
Profesor: Ernesto Orlich Dundorf
Estudiantes: Lester Antonio García y Lucila Arias
Prueba Corta # 2. 2011

1. Cuando una empresa se encuentra DENTRO de una industria, y existen las siguientes condiciones, señale si el potencial de obtener beneficios es alto o bajo yjustifique su respuesta.

a) Barreras de Entradas Bajas: •Alta

Si en un mercado hay pocas barreras de entrada para que una empresa pueda incursionar en esa nueva industria, las posibilidades que obtener beneficios es alto y para las corporaciones que ya se encuentran en el mercado se vuelve una amenaza.

b) Amenaza de Productos Sustitutos baja: •AltaSi la amenaza de productos sustitutos es baja la posibilidad de obtener beneficios para esa empresa es alta, ya que dichos insumos serán claves para los compradores, aunque sean de gran valor agregado son de gran importancia para su consumo o beneficio. Su producto será único y tendrá más diferencias que los demás, no es estandarizado y es de calidad.

c) Poder de Negociación delProveedor alto: •Alta

Si el poder de negociación de una empresa con los proveedores es alto, los beneficios que esta tendrá son altos. Podrá solicitarle más tiempo al proveedor de cancelarle sus compras, podría solicitar descuentos y promociones. Siempre tendrá materia prima a su disposición para hacer crecer sus inventarios.

2. Enumere 4 Fortalezas de Café Britt.

1) Esuna empresa con una atención personalizada creando formas nuevas y rentables para la satisfacción y buena relación con el cliente.
2) Monitorea de manera constante la calidad en el producto que comercializa.
3) Responsabilidad social, con el medio ambiente, el entorno, gestionando y cumpliendo con las regulaciones.
4) Comprometidos con el reciclaje, energía, agua, reforestación ycarbono neutral.

3. Enumere 4 posibles objetivos estratégicos que pudiera establecer la administración de Café Britt.

1) Ser el líder en el mercado, satisfacer gustos exigentes de los clientes y establecer la innovación en su labor.
2) Generar valor a los accionistas, ser un socio comercial confiable.
3) Seguir manufacturando y diseñando sus marcas de café y demásartículos.
4) Mayor integración en sus canales de distribución físicos y electrónicos.
4. Cuál diría usted que es la Estrategia Genérica de Café Britt? y como se debería relacionar con los siguientes temas, y que hace Britt en ese respecto.
La estrategia genérica se basa en un Valor Agregado. Basándose en la comercialización de café, chocolates y productos especializados a un alto valorpercibido. Buscando satisfacer las necesidades más exigentes de los clientes. La manera como compite esta empresa es basando sus ventas por concepto, sense of place y por localizaciones, incentivando a rescatar la cultura local de los diferentes países ofreciendo productos autóctonos. Los clientes ven dorado cada producto que compran de Britt y por ende la corporación crece más y obtiene másutilidades.
a) Investigación y Desarrollo: Entre mayor sea la cantidad de productos que vendan mayor será el nivel de investigación y desarrollo que promuevan en Café Britt. Nos hemos dado cuenta que la Corporación Britt ha realizado múltiples investigaciones y proyecciones de gran desafío en el mercado de las ventas, ha sido pionero en el cultivo del café bajo prácticas de comercio justopromoviendo una relación a largo plazo con sus productores y proveedores. Su crecimiento y desarrollo ha sido prominente, la evolución de sus ventas y crecimiento en sus utilidades y ganancias es su mayor ejemplo. Cada día es más retailer que productor, esto lo ha llevado a ser de primera categoría en muchas áreas de ventas.
b) Mercadeo: Su crecimiento en el mercadeo de su producto ha sido de...