Analisis empresa la polar

Factores
1. Globalización del mercado.

En un escenario económico como el actual, en el que las empresas se mueven hacia la globalización, las grandes operaciones de fusión o las alianzas estratégicas, subyace un profundo cambio en los modelos de negocio, por esto la economía mundial avanza hacia un nuevo modelo basado en el conocimiento por encima de los demás factores económicostangibles. Esto es lo que está llevando a cabo La Polar, en la nueva economía que se está configurando, el conocimiento y su distribución entre las distintas unidades que componen el sistema económico es el elemento clave para la creación de la riqueza y la generación de utilidades.

2. Modelo de ciclos de producción del conocimiento entre ejecutivos de La Polar y colaboradores.

➢ De tácito atácito (Proceso de socialización): Los individuos adquieren nuevos conocimientos directamente de otros.
➢ De tácito a explícito (Proceso de externalización): El conocimiento se articula de una manera tangible a través del dialogo.
➢ De explícito a explícito (Proceso de combinación): Se combinan diferentes formas de conocimiento explícito mediante documentos o bases de datos.
➢ De explícito atácito (Proceso de internalización): Los individuos internalizan el conocimiento de los documentos en su propia experiencia.

3. Capital Intelectual.

El capital intelectual está definido como el conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, que puede utilizarse para crear valor". En La Polar, "el capital intelectual se establece como el conjunto de activos intangibles, quepese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial de generarlo en el futuro". Estos activos intangibles incluyen todos aquellos conocimientos tácitos y explícitos que generan dicho valor económico.

Análisis Interno

Aspectos que forman parte de la gestión de La Polar en los análisis y procesos:

➢ Plan de marketing:producto, precio, distribución, comunicación comercial y todo lo referente a sistemas de relación con los clientes y proveedores.

➢ Cultura corporativa, entendida como el conjunto de conocimientos y manifestaciones creados o adquiridos por La Polar que se conservan y traspasan a sus miembros. Se xplica cómo es, cómo se piensa y se siente dentro de ella, así como su conducta en el entorno.➢ Etapa de la organización, que determina sus prioridades y sus mensajes. Algunos de los procesos más significativos son: inicio, consolidación, internacionalización, remodelación y crisis.

➢ Etapa del producto, que regularmente sigue un ciclo de vida: lanzamiento, crecimiento, madurez, saturación, post venta y declive.

F.O.D.A.

➢ Oportunidades: Dentro de las oportunidadespodemos encontrar, debido al problema mediático el cual se encuentra La Polar es ser los primeros que ofrezcan productos idealizados, servicios únicos y diferentes al resto para cada cliente. Esto puede acaparar un segmento de la población que no se encuentran respuestas a sus demandas. Un producto pionero crea noción sobre el producto o servicio ofrecido y si el cliente queda contento con elservicio ofrecido es muy probable que vuelva a comprar al mismo negocio convirtiéndolo en un cliente habitual y así llegar a una fidelización.

➢ Amenazas: Las amenazas consisten en una baja considerable en la imagen marca al publico-cliente debido al problema en el que se encuentra La Polar, asi como también esta la competencia desleal por parte de nuestros competidores.

➢ Fortalezas:Sin dudas la mayor fortaleza de La Polar es la ubicación, ya que cuenta con multitiendas en todo Chile, en la mayoría de los malls, los precios competitivos de todos los productos después del problema y la atención al cliente.

➢ Debilidades: A todas luces está en la inconsciencia de la marca, ya que los clientes probablemente no confíen en nuestra marca, al existir un renacimiento, es una...