analisis empresarial Aje group



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TRABAJO FINAL DE:
GERENCIA

EMPRESA AJE GROUP
PROFESORA:
Cecilia Brenneisen Bustamante


















2014- 2






1.1 Aplicar los niveles de diversificación de tipo no relacionada y en qué forma crean valor

La Diversificación no relacionada supone la forma más radical de diversificación, ya que no existe ninguna relación entre las actuales y nuevasactividades de la empresa. Su objetivo es financiero, no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino que persigue una reducción del riesgo global de la empresa, por lo que aje PERÚ, ingresa al mercado de las cervezas en el Perú, buscando competir con BACKUS Y AMBEV, no teniendo relación con sus otras unidades de negocio o mercado cautivo.

AJE utiliza una estrategia corporativa basadaen modelo multi negocios cuya meta es incrementar la rentabilidad mediante el uso de competencias organizacionales en general para incrementar el desempeño de las unidades de negocios de la empresa. Estos se llaman “conglomerados”.
Atractivo de las iniciativas internas de nuevos negocios
Es el proceso de transferir recursos y crear una nueva unidad de negocios o división dentro de una industriadiferente. Se usa principalmente en empresas cuyo modelo de negocio está basado en usar su tecnología para crear otros tipos de productos e ingresar a mercados o industrias relacionadas.

Podemos ver que AJE PERÚ, proyecta que durante su primer año, la cerveza Tres Cruces alcanzaría el 5% de participación en el sector Premium y para los siguientes años obtendría una mayor participación del mercadoy un crecimiento continuo, se tiene como objetivo un 20% de ese segmento y lograr la exportación de la cerveza.









Errores en las iniciativas internas de nuevos negocios o diversificación NO RELACIONADA:
A pesar de la popularidad de AJEGROUP y de las iniciativas internas de nuevos negocios, existe un alto riesgo de fracaso. Existen tres razones que explican la alta tasa de fracaso eniniciativas de negocio:
1. Ingreso al mercado en una escala demasiado pequeña; esto significa que se debe realizar una inversión de capital significativa para apoyar el ingreso a gran escala; por tanto, existe el riesgo de grandes pérdidas si la iniciativa interna de nuevos negocios fracasa.
2. Mala comercialización del producto de la iniciativa de nuevos productos; muchas iniciativas son impulsadaspor la tecnología nueva o avanzada para fabricar mejores productos para los clientes y superar a los competidores. Si se quiere tener éxito comercial, los productos en el desarrollo deben adaptarse para satisfacer las necesidades de los clientes. Fracasa cuando sus directivos se enfocan tanto en las posibilidades tecnológicas de un nuevo producto que olvidan las necesidades de los clientes y se caeen un error.
3. Administración corporativa inadecuada de la división de iniciativas internas de nuevos negocios. En ocasiones, las empresas se ven obligadas a reducir el financiamiento que cada división recibe para mantener la rentabilidad de toda la empresa, y esto puede ocasionar que las iniciativas de nuevos negocios más prometedoras tengan grandes carencias del efectivo suficiente paratriunfar.

1.2 Aplicar los niveles de diversificación de tipo relacionada y en qué forma crean valor
Este tipo de diversificación se caracteriza por compartir recursos entre los negocios para mejorarlos de forma paralela o (usualmente) para que el negocio central ayude a uno recién emergente, para mejorar costos como participación de mercado.
Estos recursos pueden ser tangibles (IME), intangibles(marca, tecnología, etc), habilidades y ventajas de un negocio a otro.

*VENTAJAS DE LA DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA:
1.- se puede compartir la fuerza de venta, publicidad y actividades de distribución.
2.- explotar tecnología estrechamente relacionada
3.- transferir experiencias entre negocios.
4.- transferir la reputación y/o nombre ganado de la organización hacia una empresa recién emergente....