Analisis empresarial

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Nuestra Misión

Nos relacionaremos con la empresa industrial, el tema de automatización es un proceso de mecanización de las actividades industriales para reducir la mano de obra, simplificar el trabajo para que así se de propiedad a algunas máquinas de realizar las operaciones de manera automática; por lo que indica que se va dar un proceso más rápido y eficiente.
 
Una mayor eficiencia enel sector de maquinaria, lograra que la empresa industrial disminuya la producción de piezas defectuosas, y por lo tanto aumente una mayor calidad en los productos que se logran mediante la exactitud de las maquinas automatizadas; todo esto ayudara a que la empresa industrial mediante la utilización de inversiones tecnológicas aumente toda su competitividad en un porcentaje considerable conrespecto a toda su competencia, y si no se hace, la empresa puede sufrir el riesgo de quedarse rezagado.
 

Nuestra Visión

Somos una consultora dinámica, flexible, focalizada en el diseño, la implementación y el mantenimiento de procesos de cambio organizacional para la producción, que optimizaran el futuro de éxito que realmente desean.

Nuestros Objetivos

- Ser la mejor opción enconsultoría.
- Procesos Gerenciales (políticas, procedimientos, roles organizacionales, funciones y responsabilidades, supervisión, incentivos, evaluaciones).
- Dar soluciones integrales a las necesidades de nuestros clientes.
- Procesos básicos (producción, ventas, finanzas, abastecimiento, administración).

Tipo de empresa

Somos un consolidado grupo de 4 personas que comparten lasresponsabilidades de esta gran empresa, es por eso que aportamos todos por igual nuestros conocimientos, capitales y aspiraciones.

Análisis de los clientes

El segmento-objetivo es fundamentalmente empresarial, y particularmente el sector de pequeñas y micro empresas que constituye el grueso de las empresas en los países de la región. Como así también a las grandes empresas
- Las pretensiones deproyecto apuntan a construcción de entornos competitivos.
- Buscan facilitación del ejercicio de la actividad económica.
- Apuntan a conformación de entornos de sana competencia y formalidad de los negocios.

Análisis de la competencia

 
Actualmente nuestra competencia está enfocada a ofrecer servicios similares a los nuestros, esto equivale a servicios de Automatización de Procesos Industrialesmediante software compuesto por módulos en:
•        Contabilidad Integral: En el cual se ven involucrados módulos de balances, cuentas corrientes, honorarios, compras y ventas, etc.
•        Remuneraciones: En el cual se ven involucrados módulos de datos personales, contrato, liquidación, previsión y salud, datos de impuestos.
•        Gestión Integral: En el cual se ven involucrados módulosde ingreso de proyectos, gestión de bitácoras de actividades, envío de documentos, recursos humanos, existencias, seguimiento a clientes.
En cuanto a estos servicios de automatización podemos generar mejoras sustanciales en los módulos para poder adaptar el software al modelo de negocios de cada uno de nuestros clientes en particular.
Considerando la gran cantidad de empresas consultoras enla región metropolitana (aproximadamente 85 consultoras), hay que destacar que de esta cantidad la menor parte está enfocada a asesorar en el ámbito de automatización de procesos industriales por lo cual aquello no debiese generarnos mayor dificultad en cuanto a cantidad de competencia en el mercado.
Otro punto a favor para nuestra consultora respecto de la competencia, es que estas empresas, nocuentan con grandes barreras de entrada al mercado ya que hay gran difusión vía internet de la información que consideramos indispensable para desarrollo de nuestra empresa y también para los puestos de trabajo a designar, no existe información privilegiada más que la experiencia con clientes que puedan haber adquirido aquellas con sus clientes.

Proceso administrativo

Análisis FODA

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