Analisis estrategico

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ANÁLISIS SITUACIONAL

1.- Nombre Comercial
Distribuidora Alimenticia Santa Bertha S.A. de C.V.

2.- Dirección
Av. Revolución #129 Colonia El Paseo C.P. 78320

3.- Giro
Lucrativo (Compra/Venta)

4.- Antecedentes (Historia)
Fundada el 26 de Marzo de 1990
Mejoramiento de instalaciones durante 1995
Adquisición de la Distribución exclusiva de Susazón 1997
Expansión de Cobertura (Local)1999

5.- Misión
Ofrecer los productos cárnicos de la mejor calidad en el mercado.

6.- Visión
Alcanzar la cobertura estatal.

7.-Organigrama

SociosSecretaría Despacho
En Gral. Contable

VendedoresVendedores Encargado Almacenistas Tablajeros
Foráneos Locales de SucursalAyudantes

8.- Políticas
*Ventas
El precio a dar será consultado con la secretaría en Gral.
Se necesitará confirmación de 1 día antes del cliente para poder dar salida a este.
Avisarconstantemente a los clientes de la situación del mercado por si los precios llegaran a subir o bajar.
Todo pedido deberá ser checado por alguien de la secretaría Gral. Para que pueda salir.
Los pedidosa domicilio deberán compensar el viaje, entiéndase cantidades buenas.
Los vendedores deberán reportar sus ventas y cobranzas el día que se les ha asignado de la semana.
Antes de abrir un nuevocrédito este deberá ser aprobado por la secretaría Gral.
La entrega de dinero, vales etc. Para el mantenimiento del equipo se dará desde la secretaría Gral. Así como el reporte de los mismos.
*Pagos
Elplazo máximo para pagar con crédito será de 15 días en efectivo o cheque, a menos de que el cliente tenga otro tiempo más para poder saldar su cuenta, según la secretaría General.
*Mantenimiento...
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