analisis estrategico


IDEA 1: “Los proveedores con poder reducen las ganancias de una industria al elevar los costos que deben enfrentar las compañías que operan en ella.”

POSICIÓN 1: Considero que esta afirmaciónes correcta porque cuando un proveedor tiene una posición fuerte  sea porque tiene pocos sustitutos o insuficiente competencia en el mercado está en la capacidad de aumentar los precios y trasladareste sobre-costo a su cliente quien al estar obligado a competir dentro de un mercado, su única forma de subsistir es reduciendo parte de su utilidad.

APLICACIÓN 1: Esta situación la podemosevidenciar en el mercado de insumos y producción, para citar un ejemplo: en las empresas que usan derivados del petróleo como insumo, tales como caucho, látex, entre otros. Lo anterior se explica porque cadavez que el precio del petróleo sube, obligatoriamente aumenta el costo de su producción y estos empresarios no se encuentran en capacidad de negociar el precio por lo cual se ven forzados a subir elprecio de manera prudencial al bien que producen, para evitar perdida pero al mismo tiempo mantenerse posicionados en el mercado.
 


IDEA 2:”La amenaza más inmediata a la rentabilidad de unacompañía proviene de rivales que confirman su grupo estratégico.”

POSICIÓN 2: Considero que esta afirmación, si bien es cierta, es un poco liviana porque es lógico que una empresa tenga que ajustar susprecios de venta, modificando su rentabilidad, según lo indique el mercado, mercado que está compuesto por sus empresas rivales. Es apenas lógico que si una empresa competidora baja los precios, lasempresas ubicabas en el mismo segmento de mercado deban también bajarlos si quieren seguir vendiendo.

APLICACIÓN 2: es una aplicación general, esta idea se observa en todos los mercados dondegeneralmente hay una empresa líder quien impone los precios y las otras automáticamente ajustan sus precios para y no salir del mercado. También hay ocasiones donde el precio lo establece el juego...