Analisis estrategico
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
REFLEXIONES SOBRE EL MODELO ESTRATEGICO A ELEGIR POR UNA EMPRESA
POR: CAMACHO BATALLA ADRIANA RAQUEL
MATRICULA 102457-5
MERCADOTECNIA
M. MIGUEL TORRES PEREZ
[pic]
ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL
MÉXICO, D.F., SEPTIEMBRE DEL 2009
El objeto del presente trabajo es reflexionar el cómo trabaja las inteligencias estructurales unacompañía ejemplo; esta reflexión parte de la integración de los modelos estratégicos estudiados para comprender en forma global como se comportan empresas en un sector industrial y competitivo planteado.
MISION, VISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA A ANALIZAR: IBERDROLA MEXICO
o MISION IBERDROLA MEXICO
Iberdrola México es una empresa que desarrolla, implanta y gestiona proyectossustentables en el sector energético mexicano que satisfacen las expectativas de sus usuarios, proveedores, empleados y la sociedad, con la finalidad de crear valor para sus accionistas.
o VISION Y VALORES IBERDROLA MEXICO
Ser la empresa privada líder en el sector energético mexicano comprometida con:
• Sus usuarios, en la superación de sus expectativas
• La sociedad, en el respeto desus autoridades, Organismos Reguladores y Administración; así como en la defensa del medio ambiente
• Sus accionistas, en la creación de valor para ellos
Y reconocida por sus valores de: Trabajo; Competitividad; Capacidad; Lealtad; Espíritu de equipo, y Competencia leal.
o OBJETIVO
IBERDROLA es en el principal grupo energético español, una de las cinco mayores eléctricas del mundoy líder mundial en energía eólica. Para el caso específico de Iberdrola México, el objetivo es ofrecer la energía más limpia del país.
REFLEXIONES INTELIGENCIAS ANALITICAS Y ESTRATEGICAS
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios del entorno interno y externo. Es necesario tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poderadaptarse, establecer estrategias que le aseguren una supervivencia a largo plazo, ser rentable y genere VALOR.
En el caso de Iberdrola el plan estratégico persigue el incremento de la rentabilidad mediante el crecimiento, la eficacia y la consolidación de la internacionalización, ratifica el compromiso de la Compañía con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. IBERDROLA prevéafianzar su liderazgo mundial en el sector de las energías renovables y continuar con las inversiones en tecnologías de generación de electricidad limpias. Asimismo, hace de la calidad de suministro uno de sus más firmes pilares.
|AUTOR |MODELO PROPUESTO |
||FACTORES INTERNOS |
| |Enfoque con Diferenciación.- Iberdrola se enfoca al sector energético mexicano, en un |
|Michael Porter (1982) |segmento de la línea del producto en la apuesta por las fuentes de electricidad más |
||eficientes y respetuosas con el medio ambiente, en el compromiso con la calidad del |
| |servicio y en la garantía del suministro; igual que la diferenciación, el enfoque puede|
| |tomar varias formas. Está construida para servir muy bien a un objetivo en particular y|
||cada política funcional está formulada teniendo esto en mente. |
| |La disciplina de los líderes del mercado: usted no puede ser bueno en todo al mismo |
| |tiempo |
|...
POR: CAMACHO BATALLA ADRIANA RAQUEL
MATRICULA 102457-5
MERCADOTECNIA
M. MIGUEL TORRES PEREZ
[pic]
ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL
MÉXICO, D.F., SEPTIEMBRE DEL 2009
El objeto del presente trabajo es reflexionar el cómo trabaja las inteligencias estructurales unacompañía ejemplo; esta reflexión parte de la integración de los modelos estratégicos estudiados para comprender en forma global como se comportan empresas en un sector industrial y competitivo planteado.
MISION, VISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA A ANALIZAR: IBERDROLA MEXICO
o MISION IBERDROLA MEXICO
Iberdrola México es una empresa que desarrolla, implanta y gestiona proyectossustentables en el sector energético mexicano que satisfacen las expectativas de sus usuarios, proveedores, empleados y la sociedad, con la finalidad de crear valor para sus accionistas.
o VISION Y VALORES IBERDROLA MEXICO
Ser la empresa privada líder en el sector energético mexicano comprometida con:
• Sus usuarios, en la superación de sus expectativas
• La sociedad, en el respeto desus autoridades, Organismos Reguladores y Administración; así como en la defensa del medio ambiente
• Sus accionistas, en la creación de valor para ellos
Y reconocida por sus valores de: Trabajo; Competitividad; Capacidad; Lealtad; Espíritu de equipo, y Competencia leal.
o OBJETIVO
IBERDROLA es en el principal grupo energético español, una de las cinco mayores eléctricas del mundoy líder mundial en energía eólica. Para el caso específico de Iberdrola México, el objetivo es ofrecer la energía más limpia del país.
REFLEXIONES INTELIGENCIAS ANALITICAS Y ESTRATEGICAS
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios del entorno interno y externo. Es necesario tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poderadaptarse, establecer estrategias que le aseguren una supervivencia a largo plazo, ser rentable y genere VALOR.
En el caso de Iberdrola el plan estratégico persigue el incremento de la rentabilidad mediante el crecimiento, la eficacia y la consolidación de la internacionalización, ratifica el compromiso de la Compañía con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. IBERDROLA prevéafianzar su liderazgo mundial en el sector de las energías renovables y continuar con las inversiones en tecnologías de generación de electricidad limpias. Asimismo, hace de la calidad de suministro uno de sus más firmes pilares.
|AUTOR |MODELO PROPUESTO |
||FACTORES INTERNOS |
| |Enfoque con Diferenciación.- Iberdrola se enfoca al sector energético mexicano, en un |
|Michael Porter (1982) |segmento de la línea del producto en la apuesta por las fuentes de electricidad más |
||eficientes y respetuosas con el medio ambiente, en el compromiso con la calidad del |
| |servicio y en la garantía del suministro; igual que la diferenciación, el enfoque puede|
| |tomar varias formas. Está construida para servir muy bien a un objetivo en particular y|
||cada política funcional está formulada teniendo esto en mente. |
| |La disciplina de los líderes del mercado: usted no puede ser bueno en todo al mismo |
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