Analisis estrategico

Pfizer

Misión:

Nuestra misión es aplicar la ciencia y nuestros recursos globales para mejorar la salud y el bienestar en cada etapa de la vida. Nos esforzamos por establecer el estándar de calidad, seguridad y valor en el descubrimiento, desarrollo y manufactura de medicamentos para personas y animales. Nuestro diversificado portafolio de salud global incluye biología humana y animal,medicamentos de moléculas pequeñas, vacunas, productos nutricionales. Todos los días, nosotros trabajamos en los mercados desarrollados y emergentes para avanzar en el bienestar, prevención, tratamientos y curas que desafían las enfermedades más temidas de nuestro tiempo. También, colaboramos con otras empresas bio-farmacéuticas, profesionales de la salud, gobiernos y comunidades locales para apoyar yampliar el acceso a servicios de salud confiables, accesibles en todo el mundo. Nuestros ingresos se derivan de la venta de nuestros productos, así como a través de acuerdos de alianza, bajo el cual promovemos los productos descubiertos por otras empresas.

Estratégia Actual:

Pfzer sigue participando activamente en los diálogos sobre el valor de sus productos y la mejor forma de trabajar conlos pacientes, médicos y pagadores para prevenir y tratar enfermedades y mejorar los resultados. Van a trabajar dentro de las estructuras legales y de precios, así como seguir revisando sus acuerdos de fijación de precios y modalidades de contratación con los contribuyentes, para maximizar el acceso a los pacientes y minimizar cualquier impacto adverso en sus ingresos.
Continuarán tomandomuchas medidas para fortalecer la compañía y mejorar su posición para el futuro. Creen en un enfoque integral de retos y la organización de el negocio para maximizar las oportunidades de investigación y desarrollo. Para esto es necesario:

1. La diversificación de las fuentes de ingresos

2. La reestructuración cuando sea necesario para capturar las oportunidades de reducción de costos.

3.Invertir en adquisiciones

4. Llegar a acuerdos de colaboración y protección de propiedad intelectual .

Pfizer entiende que sus servicios de “Primary Care”, “Specialty Care”, Productos Establecidos, Oncología y Mercados Emergentes en la unidad de negocios biofarmacéuticos, es una estructura que les permite lo siguiente:

- Manejar el crecimiento de productos y su desarrollo desde laspruebas-de-concepto, a lo largo de su tiempo en el Mercado.

- Traer innovación a su “go-to market”, con estratégias promocionales y comerciales.

- Desarrollar formas de mejorar aún más el valor de los productos establecidos, incluidos los que han perdido o están a punto de perder su exclusividad.

- Expandir su actual presencia substancial en Mercados Emergentes.

- Extender línea de productossiempre que sea possible.

El 1 de febrero de 2011, Pfizer anunció que evaluará su investigación global, la función de desarrollo y acelerará sus estratégias actuales para mejorar la innovación y la productividad general en diferentes áreas con mayores perspectivas científicas y comerciales. Enfatizó en la utilización adecuada de “risk – return” centrándose en las áreas con mayor potencial paraofrecer valor a corto plazo y al menor tiempo posible.
Con este fin, Pfizer enfocará su investigación enfocándose en cinco áreas de prioridad:

1. Inmunología de moléculas grandes y pequeñas e inflamación.
2. Oncología
3. Enfermedades cardiovasculares y del metabolismo
4. Neurociencia
5. Tratamiento de dolor y vacunas
Estratégia de Adquisición:

La adquisición de Wyeth en 2009, queaumentó significativamente la diversificación de la empresa. Pfizer sigue construyendo sobre su amplia cartera de negocios a través de diversas operaciones de desarrollo de negocios anunciada en 2010. Pfizer entiende que las siguientes operaciones complementan sus negocios de la siguiente manera:

1. La adquisición de King Pharmaceuticals, Inc. complementa sus actuales tratamientos para el dolor...