Analisis estrategico

Análisis de la Administración estratégica financiera de la empresa I Shoes Inc.

Tesis de Calidad Categoría Posgrado Premio Universitario 2008
Por C.P. Ana Luz Zorrilla del Castillo, M.A.
U.A.M. de Comercio y Administración Victoria, UAT, Tamaulipas, México.

RESUMEN
El ambiente globalizado en el que se encuentran las empresas de la industria manufacturera del calzado deportivo, propiciael desarrollo de proyectos y programas de capacitación académicos para administradores de alta gerencia. Dicho ambiente los prepara para hacer frente a las características de una competencia global simula apta para la aplicación de los conocimientos adquiridos durante la formación de maestros en Administración, siendo el mejor ejercicio disponible para evaluar dichas capacidades al dársele atencióna un caso que simula la actividad empresarial como se presenta en el Business Strategy Game y que permite observar los resultados que se obtendrían si se dieran dichas condiciones en la realidad.
Partiendo de una perspectiva del ambiente externo en el que se encuentra inmersa la unidad de análisis, se realizó una evaluación de la estrategia de negocio para determinar su posición competitiva, loanterior para identificar la estrategia financiera que es utilizada y especificar su contribución a la estrategia de negocio.

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA
La Administración de Empresas es una materia que surge en el siglo XX, por lo que se considera relativamente nueva, pero con el paso del tiempo se ha visto que aplicando poco a poco sus técnicas, teorías,métodos y procedimientos, la administración ha logrado llegar al interés de los estudiosos, formando ahora parte de una estructura, que se divide en administración de la calidad, administración de la tesorería o administración de los inventarios. La administración financiera es una técnica muy importante para las empresas porque permite incrementar la productividad financiera, ya que a través de ella sepueden maximizar las utilidades y minimizar los riesgos. La administración de las estrategias financieras es el paso más importante que debe dar el administrador, ya que tratará de mantener un equilibrio entre el riesgo y el rendimiento de las inversiones, a través de la maximización del precio de mercado de las acciones. Para autores como Thompson y Strikland (2004) la ejecución competente de unaestrategia bien concebida no sólo es la receta más confiable para el éxito organizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa. Se observa que en las empresas puede existir la falta de recursos, consecuencia de una deficiente administración estratégica financiera, que impacta directamente en las variables de evaluación de las finanzas que son: liquidez,rentabilidad y estructura financiera. Por todo lo anterior, se hace evidente la necesidad de realizar un análisis detallado para la identificación de la estrategia de administración financiera de una empresa transnacional productora, distribuidora y comercializadora de zapatos deportivos en los mercados de América Latina, Norteamérica, Asia- Pacífico, Europa - África para identificar los factores claves deéxito de la misma, para generar una mejora en sus procesos administrativos.
Este estudio tiene el objetivo de identificar cómo apoya la estrategia financiera al cumplimiento de la estrategia de negocios de la unidad de análisis, tomando en consideración el modelo de administración estratégico propuesto por Fred David (2006).
La unidad analizada es una empresa productora de calzado, que tiene lascaracterísticas de NIKE INC. y que opera en cuatro mercados que le dan una participación global en la industria en la que se encuentra inmersa; dichos mercados son: Norteamérica, Europa-África, Asia-Pacífico y América Latina. Resulta relevante mencionar que la empresa basa su operación en el simulador de negocios que se maneja a nivel internacional (Thompson & Strickland), tomando decisiones...